Hvad er forbindelsen mellem Præstationsvurdering og Performance Management?

Forbindelsen mellem præstationsvurdering og resultatstyring er, at præstationsvurderinger er de mest almindelige værktøj, der anvendes til performance management. Performance management kræver nøjagtige værktøjer til at måle og overvåge udførelsen af ​​medarbejderne. Præstationsvurderinger tillader ledere til at evaluere resultaterne grundigt, og giver samtidig medarbejderen med mål og målsætninger for at øge fremtidige præstationer. Denne vurdering ledes derefter til menneskelige ressourcer (HR) fagfolk til resultatstyring.

Formål med performance management omfatter også, at medarbejdere arbejder mod et fælles mål, har en klar forståelse af job forventninger, og modtage regelmæssige ydeevne feedback. Det giver også råd til forbedringer, og som regel giver belønning for gode resultater. Den mest almindelige værktøj til performance management er præstationsvurderinger, da de tillader HR at opnå de fleste af deres mål i performance management. At have en præstationsvurdering og performance management program går hånd i hånd for de fleste organisationer, da det er et af de mest effektive metoder til at opnå resultatmål.

Designet af HR-medarbejdere, præstationsvurderinger maksimere business € s indsats i performance management. De er generelt videregives til de frontline ledere til at evaluere deres egne teams. Vurderinger er et effektivt performance management værktøj, fordi de tvinger ledelsen til at have åben dialog med deres medarbejdere om præstationer, udvikling og forventninger. Nogle virksomheder bruger mere progressive typer præstationsvurderinger, som dem udført af kolleger eller de ansatte selv. De type vurdering bruges af organisationen, afhænger af de mål, man ønsker at opnå, men præstationsvurderinger foretaget af ledelsen, er den mest almindelige metode.

Gode ​​bedømmelsesrapporter gennemføres regelmæssigt, såsom kvartalsvis, halvårligt eller årligt. Spørgsmål i vurderingen bør være objektive ved at kræve svarene skal bakkes op kvantitativt for at fjerne management bias. De giver plads til ledelsen for at angive mål og målsætninger for employeeâ € s til at arbejde på, før den næste planlagte vurdering. Vurderingen skal også evaluere employeeâ € s evne til at nå de tidligere mål og målsætninger, der blev fastsat på det seneste vurdering møde. Medarbejdere bør vide på forhånd, hvad belønninger kunne forventes på forskellige niveauer af ydeevne, så der er ingen overraskelser.

Ved at have vurderinger være fair, objektiv og målrettet, en virksomhed er i stand til bedre at understøtte målsætningerne performance management. Andre værktøjer, såsom at have en balanced scorecard, kan også være påkrævet for at overvåge og forbedre præstationsvurderinger. Uanset hvilke værktøjer, der anvendes til at gennemføre en vurdering, er det vigtigt, at en bedømmelsesrapporten løbende evalueres og justeres for at sikre det er et præcist værktøj til måling og evaluering af medarbejdernes præstationer. Der er kun en stærk forbindelse mellem en præstationsvurdering og resultatstyring hvis bedømmelsesrapporten er designet og udført korrekt.

  • Præstationsvurderinger tillader ledere til at vurdere medarbejdernes præstationer.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com