Hvad er en Project Management Tidslinje?

En projektledelse tidslinje er et dokument, som fastlægger den etablerede tidsplan for et projekt, til gavn for projektledere og andre involverede personer, der har brug for at vide om deadlines og forventede aktiviteter. Udviklingen af ​​en tidslinje er en meget vigtig del af planlægningsprocessen. Når et projekt er afsluttet, tidslinjen kommer op igen i obduktion for at fastslå, om projektet opholdt sig på sporet, hvad der har forårsaget afvigelser, og hvordan problemerne kunne fastsættes i fremtiden.

Det niveau af kompleksitet i et projekt management tidslinje kan variere. Det er også muligt at have flere tidsplaner. Man kan give et bredt overblik med større milepæle, mens en opdeling af mindre tidslinjer diskuterer emner med relevans for bestemte grupper af mennesker. I hjem konstruktion, for eksempel kunne den generelle tidslinjen dækker tilladelser proces, bryde jorden, indramning og andre store anlægsprojekter arrangementer. Individuelle besætninger ville modtage deres egne projektledelse tidslinjer, så de ved, hvad der forventes af dem og hvornår.

Projektledelse software ofte har en tidslinje funktion. Som projektleder udvikler planer, kan de indpasses i tidslinjen segment af programmet, som også kan nemt justeres som udvikler ændringer. For eksempel kan fastgøres to begivenheder til to ugers mellemrum, så de bevæger sig sammen, hvis noget forskud eller forsinker den første begivenhed, for at holde projektledelsen tidslinje proportional og præcist afspejle oplysninger om tidsplanen for projektet.

I løbet af et projekt, kan projektlederen bruge tidslinjen for planlægning, bestilling, og andre aktiviteter. Som begivenheder forekommer, kan de krydses af på projektledelse tidslinje. Hvis der er en forsinkelse, kan det bemærkes, og noterne kan omfatte en diskussion om karakteren af ​​forsinkelsen, og muligheder for at indhente det forsømte. Det kunne være muligt at skære ned i et område at ramme et mål mål, for eksempel, eller forsinkelsen kan modregne en dominoeffekt, der kunne gøre leverancen meget sent.

Mens projektledelse tidslinje er beregnet til forretnings- og industrielle anvendelser, kan det også være nyttigt for tidsstyring på små projekter som mindre hjem forbedringer. Planlægning før start kan spare tid i sidste ende ved at skabe en ramme for at følge og giver mulighed for foregribelse af behov. For eksempel en person arbejder på et badeværelse remodel brug for at vide, når nye VVS inventar skal ankomme, og når at bestille forskellige forsyninger som lamper, så de kan indpasses i projektet.

  • En projektledelse tidslinje gavner projektledere og andre involverede personer, der har brug for at vide om deadlines og forventede aktiviteter.
  • En projektledelse tidslinje kan være nyttige for tidsstyring på projekter af varierende størrelse.
  • Ved at sikre, at time management er effektiv, kan ledere være i stand til at strømline projektomkostninger.

© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com