Sådan at indgå kontrakt med en uafhængig konsulent til din Nonprofit

Du skal have en underskrevet kontrakt med hver konsulent med hvem du arbejder for din nonprofit. Itâ € sa god idé at have en grundlæggende forståelse af, hvad disse kontrakter skal se ud. Disse punkter bør klart fremgå af kontrakten:

  • Omfanget af det arbejde og forventede resultater: Du kan medtage flere eller færre detaljer her, afhængigt af typen af projektet. Hvis youâ € re ansætte konsulenten for at lette en en-dags retreat for din bestyrelse, skal du sørge for, at kontrakten omfatter udarbejdelse nødvendige tid.

    Desuden vil konsulenten være at skrive en rapport efter tilbagetog? Prøv at komme ind på så mange detaljer som muligt. Jo mere specifik, jo bedre. Nogle gange, hvis omfanget af det arbejde er meget detaljeret, er der detalje indgår som en vedhæftet fil til den vigtigste del af kontrakten.
  • Gebyrer, selvfølgelig: Nogle konsulenter opkræve en timeløn med tillæg af omkostninger; andre opkræve et fast beløb, som måske eller måske ikke indeholde udgifter per projekt. Kontrakten bør angive, at du skal godkende omkostninger over et vist beløb. Eller du kan skrive i aftalen, at udgifter er begrænset til et vist beløb hver måned.

    Konsulenthonorarer varierer, ligesom løn, fra ét geografisk område til et andet og afhænger af den type arbejde, der skal gøres, og det consultantâ € s erfaring.

    Donâ € t betale fundraising konsulenter en procentdel af penge hævet. Selv om nogle konsulenter, give forfattere, og især telemarketers arbejde under denne ordning, procent betaling ISNA € t anses for god praksis, som de fleste fundraisers og nonprofit ledere. Se Sammenslutningen af ​​Fundraising Professionalsâ € etiske kodeks for flere oplysninger om dette problem.

  • Tidsplanen for når youâ € ll betale de gebyrer: Nogle konsulenter, der arbejder på timebasis kan sende dig en faktura i slutningen af måneden. Konsulenter, der arbejder på et fast gebyr grundlag kan kræve forudbetaling på en del af gebyret. Det er fint. Itâ € s beskyttelse af konsulent, der sandsynligvis har lige så mange cash-flow problemer, som du gør.

    Den endelige betaling shouldnà € t komme før projektet er afsluttet. Sørg for at bede konsulenten om et overslag over sine out-of-pocket udgifter, og hvordan hun har planer om at fakturere dig for sådanne omkostninger.
  • Særlige uforudsete: Hvad hvis konsulenten bliver syg? Hvad hvis din organisation står over for en uventet krise, og du donâ € t have tid til at arbejde med konsulenten? Hvad hvis youâ € ve valgt den forkerte konsulent? Du bør omfatte en indbyrdes aftalte måde at afslutte kontrakten, før projektet er afsluttet. En 30-dages opsigelsesvarsel er fælles.
  • En tidsplan for færdiggørelsen af arbejdet: Du og konsulenten nødt til at forhandle tidsplanen. Har du nogensinde haft remodeling arbejde på dit hus? Du ved, at entreprenører kan blive distraheret af andet arbejde, ikke? Thatâ € s hvorfor have en tidsplan er så vigtigt.
  • Den organizationâ € s rolle i projektet: Hvis konsulenten skal have adgang til baggrundsmateriale, optegnelser, frivillige, bestyrelsesmedlemmer eller ansatte, skal du angive denne adgang i tide, så konsulenten kan fuldføre opgaven til tiden.
  • Nødvendig forsikring: Hvad hvis din konsulent skader nogen, mens du arbejder på dit projekt? Hvis Shea € s ikke er forsikret, kan forpligtelsen blive din organizationâ € s ansvar. Bare for at være på den sikre side, mange konsulent kontrakter omfatter standard sprog om consultantâ € s ansvar at bære ansvarsforsikring og betale workersâ € kompensation forsikring og andre lovpligtige ydelser, hvis konsulentfirmaet har medarbejdere, der skal arbejde på dit projekt .
  • Ejendomsretten til det færdige produkt: Dette punkt doesnâ € t gælder for alle høring af projektet, men hvis din fokuserer på udvikling af en undersøgelse eller en rapport, specificere i kontrakten om din organisation, konsulenten eller begge har ret til at distribuere, tilbud, og på anden måde gøre brug af resultaterne.

    Ofte har ret til at offentliggøre og producere rapporten, hvis det giver ordentlig kredit til forfatteren, og konsulenten har ophavsretten og har tilladelse til at gøre brug af erfaringerne i artikler eller fremtidige studier. Nogle gange er du enige om at søge godkendelse fra hinanden før du bruger arbejdet.

Under konsulenten udarbejde kontrakten er en god idé. Itâ € s den sidste chance for at sikre, at han forstår, hvad du vil have lavet. Du kan foreslå ændringer, når du ser det første udkast.


© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com