Alternative arbejdsordninger

03/21/2012 by admin

En af de mest populære ledelseskoncepter i de seneste år har været planlægning koncept, kendt som suppleanter arbejdsordninger. I store træk en alternativ arbejde arrangement er nogen planlægning mønster, der afviger fra den traditionelle mandag gennemgående fredag ​​den 9.-til-5 arbejdsuge .

Fleksibilitet er den grundlæggende idé bag alternative arbejdsordninger. Du giver medarbejderne en vis grad af kontrol over deres arbejdstider og dermed gøre det lettere for dem at håndtere ikke-jobrelaterede ansvar.

Den forretningsmæssige begrundelse bag konceptet er, at ved at gøre det lettere for medarbejderne at håndtere pres på hjemmefronten, vil de være mere produktive, når de er på jobbet - og mindre tilbøjelige til at hoppe skib, hvis en af ​​dine konkurrenter giver dem lidt flere penge.

Alternative arbejdsordninger er generelt inddelt i følgende generelle kategorier:

  • Flekstid: Flextime refererer til et arrangement, der giver medarbejdere optioner på at strukturere deres arbejde dag eller arbejdsuge. I det mest ekstreme (og sjældneste) form medarbejderne selv afgøre ikke alene, når de arbejder, men også hvor længe.

    Mere typisk selv, medarbejdere, der arbejder under FlexTime ordninger forventes at være på jobbet under visse centrale timer af arbejdsdagen. De er givet mulighed for at vælge (inden for visse parametre) deres egen start og afslutning gange-så længe de arbejder det nødvendige antal timer hver dag.
  • Komprimeret arbejdsuge: Under denne ordning, medarbejdere arbejder det normale antal timer, men gennemføre disse timer i færre end fem dage. Den mest almindelige variation af den komprimerede arbejdsuge er det såkaldte 4/10, hvor medarbejderne arbejder fire 10-timers dage i stedet for fem 8-timers dage. Hold øje med den juridiske antal pauser pr arbejdstiden / dag.
  • Job-deling: Som ordet antyder, jobdeling betyder, at to deltidsansatte deler samme fuldtidsjob. Løn og ydelser kan blive fordelt forholdsmæssigt på grundlag af hvor stor en del af jobbet hver arbejdstager aktier. Bortset fra den indlysende overvejelse (både mennesker har brug for at være kvalificeret til jobbet), forudsætter en vellykket job deling arrangement, at medarbejderne deler jobbet kan arbejde harmonisk sammen for at gøre arrangementet arbejde.
  • Distancearbejde: Distancearbejde henviser til enhver arbejde arrangement, hvor de ansatte-på regelmæssig, forudbestemt basis-tilbringe hele eller en del af deres arbejde uge arbejder hjemmefra eller fra et andet ikke-selskab site.
  • Permanente deltid arrangementer: Timerne i disse ordninger varierer normalt 20-29 timer om ugen, med medarbejdere undertiden får ret til at bestemme, hvilke dage de arbejder, og hvor længe de arbejder på disse dage. Det centrale attraktion ved dette arrangement er, at de ansatte kan have ret til virksomhedens ydelser, omend på et forholdsmæssigt grundlag.

I teorien alternative arbejdsordninger tilbyder en win-win situation. Mange undersøgelser har vist, at fleksibel planlægning politik forbedrer moral og arbejdsglæde, reducere fravær, skære ned på omsætningen, og minimere udbrændthed-og med nogen målelig nedgang i produktiviteten. Den proces skal nøje gennemtænkt, men det har store belønninger, når de gennemføres korrekt.

Den største hurdle med fleksible arbejdsordninger er at sikre, at den ikke forstyrrer kommunikationen. Det er nemt at overse den omgivende bevidsthed om, at blot sidde i samme rum (overhearing telefonopkald, chatter i elevatoren, høre de samtaler, der sker lige efter et møde) skaber.

For tech-kyndige hold, der har en åben online chat room at stille spørgsmål eller endda dele sjove mustache billeder kan gøre det trick. I andre tilfælde kan det være nødvendigt at have en dag eller halv dag hver uge, at alle skal være på kontoret sammen med fleksible tid ordninger for alle andre dage.


Relaterede Artikler

© 2018 - zajacperrone.com| Contact us: webmaster# zajacperrone.com