Brug af Agile Køreplan for Value at Administrer Project Scope

Den agile køreplan for Value giver en god måde at se på omfanget ledelse i hele det agile projekt. Scrum teamet administrerer varedækningen - alle de funktioner og krav et produkt indeholder og p jektet omfang - hele involveret i at skabe et produkt -i forskellige måder på hver fase af projektarbejdet:

  • Fase 1 - Vision: Produktet vision er det første skridt i etableringen af projektets omfang. Produktet ejer er ansvarlig for, at alle medlemmer af projektgruppen kender produktet vision, og at alle i projektgruppen fortolker sætningen korrekt.
  • Trin 2 - Product Roadmap: Under produkt køreplan skabelse, det produkt ejer refererer tilbage til vision og sikrer, at funktioner passer til vision. Som nye funktioner indtræder, produkt ejer nødt til at forstå disse funktioner, og klart at kommunikere deres anvendelsesområde til udviklingsholdet og interessenter.
  • Fase 3 - Slip Planlægning: Under release planlægning, produktet ejeren skal bestemme en release mål og kun vælge anvendelsesområde, der understøtter dette mål.
  • Fase 4 - Sprint Planning: Under sprint planlægning, produktet ejeren skal sikre, at Scrum teamet forstår frigivelse mål og planlægger hver sprint mål baseret på, at frigivelsen mål. Produktet ejer også vælger kun anvendelsesområde, der understøtter sprint mål. Produktet ejer sikrer også, at udviklingsteamet forstår omfanget af de enkelte brugergrupper historier udvalgt til spurten.
  • Fase 5 - Daily Scrum: Den daglige scrum møde kan være en lancering punkt for rækkevidde forandring for fremtidige sprints. Den daglige scrum møde er en fokuseret, 15 minutters møde for udviklingsteamet at angive tre ting: den foregående dag afsluttede arbejde, arbejdets omfang for det kommende dag, og alle vejspærringer udviklingsteamet måtte have. Men de tre emner i den daglige scrum afslører ofte større muligheder for rækkevidde ændringer.
  • Når emner kommer op, der kræver en større diskussion end den tid og format af den daglige scrum møde tillader det, kan en Scrum teamet beslutter at have en efter-fest møde. I efter-fest, Scrum team medlemmer taler om alt, herunder mulige ændringer, i detaljer.
  • Trin 6 - Sprint Review: Produktet Ejeren sætter tonen for hvert statusmøde sprint med at gentage omfanget af sprint - de sprint mål, Scrum teamet forfølges, og hvad der blev afsluttet. Det er vigtigt, især i de første sprint anmeldelser, at interessenterne i mødet har de rigtige forventninger rækkevidde.

    Sprint anmeldelser kan være inspirerende. Når hele projektgruppen er i ét rum, interagere med arbejdsmiljøet produkt, kan de se på produktet på nye måder og komme med ideer til at forbedre produktet. Produktet ejer opdaterer produktet efterslæb med nye muligheder baseret på diskussioner i sprint gennemgang.
  • Etape 7 - Sprint Retrospective: I spurten retrospektiv, kan Scrum teamet diskutere, hvor godt de opfylder omfang forpligtelser, de indgik i starten af spurten. Hvis udviklingen hold var ikke i stand til at nå det sprint mål identificeret under sprint planlægning, de har brug for at finpudse planlægnings- og arbejdsprocesser for at sikre, at de kan vælge den rigtige mængde arbejde for hver sprint. Hvis udviklingsteamet mødte deres mål, kan de bruge sprint retrospektiv at komme med måder at tilføje mere plads til fremtidige sprints. Scrum teams til formål at forbedre produktiviteten med hver sprint.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com