Udvikle en meddelelse Matrix for medarbejdere

Engagerede medarbejdere er aktive i to-vejs kommunikation med deres arbejdsgivere. Lyder det bekendt? "Jeg har en chef, der fortæller mig en ting, og en anden chef, der fortæller mig noget andet!" Eller "Hvem rapporterer til hvem her?" Eller: "Hvordan kan jeg få noget gjort, når mine teammedlemmer alle rapport til forskellige mennesker ? "Eller:" Ingen ved, hvem der er ansvarlig længere! "

Hvis ja, er du sandsynligvis lever i matricen. Nej, ikke den ene med Keanu Reeves, hvor en ondsindede cyber-intelligence høster menneskets essens at dominere verden. I stedet er du beskæftiger sig med en matrixorganisation, hvor medarbejdere kan rapportere til to eller flere chefer.

For eksempel sige, at du arbejder som en omkostning revisor. Du kan rapportere til et medlem af din regionale ledergruppe, men også til en person i corporate finance-afdelingen.

Hvor effektivt en matrix organisation fungerer ofte afhænger af, hvor sunde de kommunikationskanaler er mellem de centrale aktører. For at sikre en klar kommunikation i en matrixed organisation, holde disse punkter i tankerne:

  • Etablere "reglerne for kommunikation", når matricen først etableret, eller når en ny deltager kommer ind i matrix.
  • Etablere et skema, hvor de tre parter mødes for at drøfte mål, målsætninger, og så videre.
  • Alle involverede bør gøre det til en vane at kopiere alle andre parter om meddelelser for at sikre alle er i sløjfen.
  • Beslut tidligt som chef vil formidle vigtige organisatoriske ændringer. Denne person skal også tage føringen i præstationsvurderinger.

© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com