Hvad er de bedste tips til Total Quality Management i Manufacturing?

De bedste tips til Total Quality Management (TQM) i fremstilling er at inddrage alle i organisationen i forfølgelsen af ​​kvalitetskontrol, og at fremme en virksomhedskultur af personligt ejerskab blandt medarbejderne. Undervisning personale til at forstå, at det er typisk systemer og ikke enkeltpersoner, der forårsager en forringelse i kvalitet, er en afgørende komponent så godt. Uddannelse af medarbejdere til at tænke proaktivt, mens på jobbet, i stedet for passivt at vente på retninger, også tendens til at øge den generelle kvalitet af en fabrikants varer.

Total Quality Management - uanset om der anvendes i indstillingerne fremstillings- eller servicesektorer - hviler tungt på virksomhedens medarbejdere at vide, at et team tilgang sikrer højere kvalitet ydeevne. Hvis nogen, der arbejder i en afdeling af virksomheden ikke føler et ansvar til en anden del af virksomheden, dette resulterer i mindre engagement blandt medarbejderne. Når medarbejderne ikke er stolte af deres håndværk, optræder produktions- uheld og nedetid kan resultere. Medarbejdere, der er involveret i den samlede kvalitetsstyring i fremstilling vil være tilbøjelige til at føle en større ansvarsfølelse for den samlede drift. Dette er blevet vist i mange tilfælde, at øge produktiviteten.

En fælles misforståelse i TQM er, at de enkelte arbejdstagere er ansvarlige for fejl i kvalitetskontrol. Ledere kan fokusere på en langsom performer, mens mangler meget større årsager til fald i produktiviteten. Ofte er det organisatoriske systemer, der producerer den større effekt på produktiviteten.

Hvis en arbejdstager halter i hans eller hendes personlige produktivitet, denne negativ indvirkning en virksomheds produktivitet. Men hvis der er en samleproces tilrettelagt på en sådan måde, der forårsager fem arbejdstagere til hver forbruge 15 ekstra minutter i gennemsnit hver dag i uproduktive aktiviteter, vil der har en langt større betydning for produktiviteten. I lean fremstillingsprocesser, er folk ofte belønnet for at påpege ineffektive ved driften.

Hjælpe medarbejderne gøre overgangen fra blot at reagere på et problem til proaktivt afhjælpe eller endda forhindre et problem, er et andet meget vigtigt tip for total kvalitetsstyring i produktionen. Når en medarbejder føler en følelse af ejerskab til hans eller hendes arbejde ansvar, generelt produktivitetsstigninger. En engageret medarbejder vil have tendens til at være stolte over håndværk.

Ofte den engageret medarbejder vil føle en større ansvarsfølelse tale med ledelsen om noget, der kan være en negativ indvirkning produktivitet. Sådanne proaktive holdninger normalt øge en følelse af engagement blandt medarbejderne. De, der er aktivt engageret i arbejdsprocessen er ofte højt værdsat bidragydere til den samlede kvalitetsstyring i produktionen.

  • Arbejdstagere kan blive belønnet for at hjælpe med at forbedre fremstilling kvalitet.
  • Produktion arbejdstagere bør tilskyndes til at tænke proaktivt og tage ansvar for at opretholde kvalitet.
  • Kvalitet management teknikker kan bruges til at forbedre ydeevnen i en afdeling eller en hel organisation.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com