Det positive Organizational Behavior?

Positive organisatorisk adfærd udgør studiet af, hvordan positive følelser vedrører medarbejdernes præstationer på arbejdspladsen. Det undersøges, hvordan positiv psykologi gælder arbejdsmiljø, og hvordan medarbejderne kan lære at forbedre deres positive psykologiske ressource kapacitet. Forskere positiv organisatorisk adfærd tror udvikle håb, optimisme, og modstandskraft medfører højere ydende medarbejdere.

Medarbejdere, der besidder håb bruge energi på at møde mål og bruge viljestyrke til at stå over for udfordringer, ifølge disse forskere. De planlægger for situationer og re-evaluere begivenhederne, som de opstår. Denne positive organisation adfærd skaber bestemte medarbejdere, der leder efter alternative løsninger for at få et job gjort, når der opstår problemer. De ser problemer som udfordringer og mere effektivt producere resultater til gavn for virksomheden, teorien stater.

Optimisme tillader en person at internalisere begivenheder og se negative begivenheder som midlertidig og knyttet til eksterne situationer. Pessimisme fremmer fiasko, efter positiv adfærd undersøgelser organisatoriske, men optimismen kan læres og måles, og påvirkninger, hvordan en person udfører på arbejdspladsen. En medarbejder, der er optimistiske tilgiver tidligere fejltagelser, bor i øjeblikket og ser på fremtiden for muligheder.

Den positive organisatorisk adfærd defineres som modstandskraft tillader medarbejderne at komme sig hurtigt fra tilbageslag og komme videre. Det gør det muligt for dem at overvinde konflikter og svigt og møde nye udfordringer. Når medarbejderne besidder optimisme, de bruger fleksibilitet og tilpasning for at finde løsninger på problemer. Optimisme kan udvikles på arbejdspladsen gennem uddannelse og målt på, hvor godt medarbejderne mødes virksomhedens mål.

Undervisning positiv organisatorisk adfærd fører til bedre trivsel, arbejde lykke og engagement i virksomheden, teorien stater. Medarbejdere, der er tilfredse på arbejde vil gå ud over, hvad der forventes af dem. De vil melde sig frivilligt til at hjælpe kolleger og påtage sig yderligere opgaver uden resenting det ekstra arbejde. Når arbejdsglæde er høj, medarbejderne er åbne for forandring, hvis det er til gavn for arbejdsgiveren.

Lykke på arbejde betegner en anden fordel af positiv organisatorisk adfærd. Dette anses for en følelsesmæssig træk, der fremmer en følelse af velvære i medarbejderne. Arbejdstagere, der er glade på arbejdspladsen synes generelt sundere mentalt og fysisk, og er bedre i stand til at håndtere stress. De er mere tilbøjelige til at nå deres højeste potentiale, som kan vurderes via deres ydeevne.

Forpligtelse til organisationen foreslår en positiv organisatorisk adfærd, der resulterer i mindre fravær og omsætning. Medarbejdere, der tror på selskabet eller agentur, hvor de arbejder stadig på deres arbejdspladser, fordi de vil, ikke fordi de har brug for. De tror på de produkter eller tjenester, der produceres og arbejde på at gøre virksomheden stærkere og mere rentable.

Undersøgelser udført på positiv organisatorisk adfærd viser kapaciteten i håb, modstandsdygtighed og optimisme skaber motiverede medarbejdere og påvirke deres faglige holdninger. Nogle virksomheder bruger disse psykologiske metoder anvender selv-test for at måle employeesâ € arbejdsglæde, lykke på arbejdet, og engagement i organisationen. Disse faktorer kan sammenlignes med arbejdsindsats at afgøre, om der eksisterer en sammenhæng.

  • Positive organisatorisk adfærd ser på medarbejdertilfredshed og produktivitet.
  • Forpligtelse til organisationen foreslår en positiv organisatorisk adfærd, der resulterer i mindre fravær og omsætning.

© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com