Hvad er Lean Logistics?

Lean logistik beskriver de principper, som den handling at skære affald - og dermed reducere omkostningerne - i supply chain-modeller. Supply chain henviser til de stadier af en proces, der begynder med produktion og varer indtil et element indføres i et marked. Begrebet lean management menes at have været indført af Toyota, auto fabrikanten. Mange eksperter mener, at principperne for lean logistik er, hvad aktiveret Toyota at komme videre fra en lille virksomhed til en større global virksomhed. Et par af de vigtigste komponenter i lean logistik er udformningen af ​​en fremstillingsproces, der er enkelt, erkendelse, at et system er aldrig perfekt, og kan altid forbedres, og anvendelse af lean management gennem konsekvent forbedring af systemerne.

En professionel, der praktiserer lean logistik mener, at den eneste værdi i et produktionssystem er i ydelser eller produkter, som en kunde kan købe. Ud fra dette perspektiv, ubrugt inventar og udstyr og arbejdskraft, der ikke er korrekt indsat, betragtes som affald. En mager forretningsmodel er designet til at fjerne affaldet.

Udøvere af lean management mener, at kun produkter bør gøres for at imødekomme efterspørgslen. Med andre ord, der producerer mere end hvad kan sælge fører til spilde. Produkter, der sidder på hylderne er spildt, og derfor ikke har nogen værdi, mens de gør øge omkostningerne. Når en virksomhed producerer mere end det kan sælge, men også bremser produktion og bruger udstyr og arbejdskraft til processer, der ikke har nogen værdi fra en mager ledelsesperspektiv.

Fortalere for lean logistik mener, at der er værdi, når kunderne købe varer, der er fremstillet. Af denne grund, forretningsmodeller er aldrig perfekt og kan altid står for forbedring. Som efterspørgsel ændringer, så skal en mager forretningsmodel. Ligeledes som nye former for teknologier udvikles, lean virksomhed skal også omstrukturere produktionssystemer for at opnå nye højder for effektivitet.

Principperne for lean logistik, at en model skal være i konstant forandring. Med dette i tankerne, de fleste magre ledere forstår, at data og målinger vedrørende processer skal være nøjagtige og konstant. Det er den eneste måde at sikre, at nye metoder er effektive, og at fastslå, hvor der kan ske forbedringer. En anden prioritet af magert ledere er en smidig gennemførelse og effektiv træning af arbejdstagerne. For konsekvent nye modeller og praksis, der skal gennemføres effektivt, bør arbejdstagerne forstå, hvorfor ny praksis er overlegne, og hvordan de bedst kan bidrage til en mere effektiv produktion.

  • I brancher som auto fremstilling, lean logistik omfatter praksis, der går på affald og reducere produktionsomkostningerne.
  • En logistik analytiker skal have evnen til at se på en virksomheds drift og spot processer, der skal ændres.

© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com