Tri-Branding at forbedre medarbejdernes engagement

Det er klart, afgørelser fra hjertet er ikke helt rationel eller logisk. Så hvad har dette at gøre med medarbejdernes engagement og beskæftigelse branding? Kort sagt, branding er en masse om at fange nogens hjerte.

Overvej Apple. Selvom Apples stjerne skinner dejligt i dag, det var ikke så længe siden, at Apple var på randen af ​​sammenbrud, da pc'er dræbe Mac'er på markedet. Men Mac-brugere havde sådan en stærk følelsesmæssig tilknytning til Apple brandet at de hovedsagelig holdt den helt i live, indtil Steve Jobs kunne lancere iTunes, iPod, iPhone og iPad. Apple virkelig lykkedes da dens produkter fanget både hjerte og lederne af forbrugerne.

Medarbejder engagement opstår, når en organisation er i stand til at fange medarbejdernes hoveder og deres hjerter. Og hvordan gør de det? Ved at branding deres EVP og effektivt forbinder virksomhedens formål, vision, værdier og strategi for virksomhedens brand. Denne følelsesmæssige forbindelse er grunden til en ansat får et brand fortaler for sin arbejdsgiver.

I de senere år har vores samfund blevet meget helt bevidst, til dels takket være udbredelsen af ​​sociale medier på steder som Facebook, Twitter og LinkedIn. Faktisk sociale medier er et yderst effektivt redskab til at drive mærke engagement internt, eksternt og via de eksterne interessenter.

Dette er grundlaget for det, der kaldes tri-branding. Med tri-branding, virksomheder forbinde deres produkt eller service og beskæftigelse brands, og derefter gearing medarbejdere, kunder og andre centrale aktører for at synge deres roser (ofte via sociale medier) eller "live" deres brand.

Tri-Branding at forbedre medarbejdernes engagement

Tri-branding midler forbinder din ansættelse mærke dit produkt eller service mærke og tredjemand.

Tag en favorit casestudie, Apple. Som nævnt, Apple udmærker sig ved at knytte sit produkt mærke med sin ansættelse mærke og ansætte de mest kreative mennesker til at gøre de mest kreative produkter. Men det er ikke alt.

Apple brillerer også på at få medarbejdere, interessenter og især kunderne at synge sine roser og leve sit brand. Det er konsekvent forbløffende, hvor mange mennesker sværger ved deres iPhones, og tage særlig glæde, når nogle funktion på deres telefon overtrumfer den samme funktion på en anden enhed. Disse mennesker rent faktisk lever Apple-mærket. De er begge logisk og følelsesmæssigt knyttet til Apple.

Stadig ikke forstår? Prøv at spørge din teenager, hvis arbejde på Burger King er cool. Odds er, hun vil sige nej. Så spørg hvis det er cool at arbejde på Starbucks; Jeg kan gætte du får et andet svar. Ikke at plukke på Burger Kings i verden, men hvorfor er Starbucks betragtes som "cool", når andre fastfood steder, som betaler lignende timepriser, ikke?

Simpelt: på grund af branding. Dette helt forbundethed hjælper virksomhederne med at finde og fastholde talenter, samtidig øge engagement niveauer. Whole Foods, Rackspace, Zappos, Southwest Airlines, Virgin Atlantic, Salesforce.com, HubSpot, Warby Parker - alle disse virksomheder sive kølighed på deres respektive markeder. De er ikke bare cool at deres forbrugere; de er også cool at deres ansatte og andre centrale aktører. Denne kobling er, hvad definerer tri-branding.


© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com