Hvad er Organisatorisk Downsizing?

Organisatorisk downsizing er en spil fra en virksomhed til at reducere omkostninger og ressourceforbrug på grund af faldende overskud, re-organisering af virksomhedernes struktur, eller en ændring i virksomhedens drift. Ulempen ved organisatoriske nedskæringer er, at det ofte er afhængig af arbejdstager fyringer, løn- og bonus reduktioner og tab af faciliteter og frynsegoder til de resterende arbejdstagere. Gøres ordentligt, kan dog organisatorisk nedskæringer føre til en revitalisering af effektivitet og et afklaret syn og sæt af værdier for fremtiden.

Der er mange grunde en virksomhed kan beslutte at reducere sin arbejdsstyrke eller ressourcer. En væsentlig grund er et fald i overskuddet, salg, eller et makroøkonomisk skift fører til faldende forretning. For at overleve på lang sigt, kan en virksomhed er nødt til at skære ned for at holde sig flydende i en formindsket marked. Fusionere med et andet selskab, kan også resultere i nedskæringer, som både virksomheder kan have overflødige job og endda afdelinger, som vil kræve fyringer og nedskæringer i den nye virksomhedsstruktur makeup. Nogle gange vil en virksomhed også gå i gang med et program for organisatorisk nedskæringer som led i en omstruktureringsplan for at øge effektiviteten, reducere omkostningerne, og forpligte sig til en ny organisatorisk strategi.

Når en organisation annoncerer en plan for at downsize, kan arbejdspladsen udvikle en meget anderledes atmosfære natten over. Folk kan med rette frygte for fremtiden for deres job, og konkurrencemæssige adfærd og endda sabotage er ikke uhørt i disse omstændigheder. Arbejdstagere kan føle forrådt af deres ledere, og føler meget krænket over høje lønninger og bonusser går til selskab højere-ups, mens lavere-end arbejdere bliver afskediget. Ikke desto mindre kan downsizing også være en mulighed for ledere og arbejdstagere til at lime, danner en stram forpligtelse til hinanden i et forsøg på at holde så mange arbejdspladser som muligt sikker.

Nogle business eksperter foreslår, at virksomhederne kan gøre meget for at lette overgangene forårsaget af organisatoriske nedskæringer gennem ordentlig forberedelse. Tilbyder fratrædelsesordninger, efterløn incitamenter og job re-uddannelsesprogrammer kan hjælpe afskediget medarbejdere afgår med nogle midler til bistand. Virksomheder kan også hjælpe ved at skabe programmer til at hjælpe tidligere ansatte med skatte- og forsikringsspørgsmål skyldes at miste deres job. Det kan også være med til at sikre, at nedskæringer er hele virksomheden, i stedet fokuseret på en bestemt afdeling eller beskæftigelsen; hvis målet om nedskæringer er at eliminere ineffektivitet og spild, kan dette mål bedre opfyldes ved at anvende standarderne til alle niveauer i beskæftigelse.

Organisatorisk nedskæringer kan også indebære en reduktion af arbejdspladsen ressourcer, såvel som mennesker. Dette kan betyde, at skære ned på bekvemmeligheder og medarbejdernes programmer, såsom gym medlemskaber, firmabiler og cafeteria-tjenester. Medarbejder tjenester, såsom sundhedsklinikker, workshops og pædagogisk bistand, kan også skæres. Økonomisering hele virksomheden kan hjælpe med at reducere spild, mens den på samme tid potentielt tillader bevarelsen af ​​flere arbejdspladser.

  • Afskedigelser er et fælles resultat af organisatoriske nedskæringer.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com