Hvordan kan jeg udvikle en Non-Profit strategiplan?

Udvikling af en non-profit strategiske plan består i at behandle centrale spørgsmål, der vil ende med at blive en plan for organisationens succes. De centrale spørgsmål for at fokusere på at begynde med organisationens mission, vision og værdier, og dets mål og målsætninger. Dernæst skal du kigge på, hvilke aktiver og ressourcer organisationen har, sammen med en SWOT-analyse: styrker, svagheder, muligheder og trusler. Endelig bør du overveje de programmer, tjenester og aktiviteter organisationen vil gennemføre for at opfylde sine mål og målsætninger. Disse spørgsmål vil gøre op den strategiske plan, som derefter pakkes og deles internt, med donorer og med offentligheden.

Den mission, vision og værdier udsagn er de vigtigste aspekter af den almennyttige strategiplan. Den mission bør fastlægge årsagen til oprettelse af non-profit organisation i første omgang. Den vision er ofte inkluderet, men ikke påkrævet, og det bør skitsere, hvad organisationen vil se ud i fremtiden. Værdierne er inkluderet undertiden at sikre, at de kører en non-profit er på samme side.

Kødet af en non-profit strategiplan er de mål og målsætninger. En non-profit virksomhed skal arbejde hen imod opstilling disse for at opretholde sig selv. Målene er de generelle resultater, som den almennyttige ønsker at nå inden for tre år. Målene er de specifikke taktik, der vil udrette de fastsatte mål. Tænk på mål som milepæle med deadlines.

Hver almennyttig starter ud med mindst en aktiv eller ressource, selvom det er bare de færdigheder, som grundlæggeren bringer til organisationen. Andre aktiver og ressourcer, der normalt indgår i en non-profit planen er ekspertise; penge; fast ejendom; teknologi, udstyr og maskiner; personale og frivillige; og erfaring. Denne del af planen behøver ikke at omfatte fremtidige aktiver eller ressourcer bestyrelsen eller stiftere håber at erhverve, men bør være en vurdering af, hvad der er tilgængeligt i øjeblikket.

Mange typer af virksomheder bruger en styrker, svagheder, muligheder og trusler (SWOT) analyse, når du skriver en virksomhed eller strategisk plan. Det er også en populær metode, som non-profit organisationer til at skabe de bedste strategier, der vil hjælpe organisationen nå sine mål og målsætninger. Styrker og svagheder er interne problemer, mens muligheder og trusler vurdere eksterne faktorer.

De programmer, tjenester og organisationens aktiviteter bør falde i tråd med erklæringen mission og vision, og være et middel til at opnå mål og målsætninger. Det er den del af den almennyttige strategiplan, at offentligheden ser, og det er hvordan donorerne vil afgøre, om de ønsker at yde et bidrag. Aktiviteterne kan omfatte interne aktiviteter, personale og bestyrelser vil iværksætte for at gennemføre organisationens mission.

Kørsel af en non-profit uden en strategisk plan er som at køre en bil med ingen idé om, hvor de skal gå. Det er ikke en effektiv metode, og det er normalt ikke holdbart i det lange løb. En non-profit strategiplan er ikke statisk, og det bør ændre som organisationen vokser, men det er vigtigt at formulere mindst en grundlæggende plan som udgangspunkt for enhver organisation.

  • En non-profit organisation, der bruger en SWOT-analyse kan identificere manglende offentlige bevidsthed om dens årsag som en svaghed, men forbindelser til medierne, som kan ændre dette scenario, som en styrke.
  • En non-profit strategiplan kan indeholde forskellige donation drev.

© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com