Hvad er kendetegnene for Organizational adfærd på arbejdspladsen?

Der er flere fælles karakteristika for organisatorisk adfærd på arbejdspladsen, men disse er afhængige af de aktuelle forhold på arbejdspladsen for deres fortsættelse. Væsentlige, er egenskaber som disse er forårsaget af tilstanden af ​​arbejdspladsen og arbejderne selv, så ændringer over tid kan påvirke den måde organisatorisk adfærd udfolder sig. Behavior afhænger også af typen af ​​arbejdspladsen og de forventninger, arbejderne, blandt mange andre forskellige kvaliteter. Generaliseringer om denne type adfærd måske også oplysninger om, hvilke faktorer forbedre produktiviteten og hvordan medarbejderne ser sig selv som en del af virksomheden.

Den bedste måde at forstå de særlige kendetegn ved organisatorisk adfærd på arbejdspladsen er at tænke over, hvad hedder forårsage, hvad adfærd hos medlemmer af organisationen. Små handlinger i en stor gruppe kan give store ændringer på det institutionelle niveau. For eksempel, hvis den enkelte medarbejder arbejder bare lidt hårdere, så effekten for virksomheden som helhed kan være enorme, selvom enkelte medarbejder bidrog kun lidt. Organisatorisk adfærd undersøgelser fokuserer på, hvad stater kan skabe forandringer som disse, der påvirker holdninger og produktivitet af arbejdstagere.

Karakteristika for denne adfærd afhænger af kultur, arbejdstagere, og alle andre variable i situationen. Alligevel fælles kendetegn omfatter et forhold mellem ledelsesstil og arbejdstager tilfredshed, en forbindelse mellem arbejdstager anerkendelse og stress niveauer, og en samlet tendens til magt til at forårsage en følelse af at være over reglerne. Disse faktorer spiller ind i den særlige kultur ethvert arbejdsmiljø.

Nogle generelle egenskaber har at gøre med menneskets psykologi og er derfor ofte ganske almindelige. For eksempel folk, der føler sig investeret på arbejdspladsen er mindre tilbøjelige til at stjæle, og stolthed kan føre medarbejderne til effektivt politiet hinanden. Stærke bånd mellem ansatte og en forbindelse til det igangværende arbejde kan resultere i højere produktivitet, men intet af dette kan modvirke negative relationer til ledelsen. Isolering hvor problematiske relationer opstår, kan bidrage til at ændre adfærd af medlemmer af organisationen.

Et af de vigtigste dele af adfærdsstudier organisatoriske ser på, hvilke faktorer påvirker produktiviteten. Undersøgelser har vist, at for eksempel medarbejdere, der får lov til at vælge deres egne tidsplaner og fleksibel arbejdstid tendens til at være både sundere og mere produktive. Ligeledes kan arbejdstagere, der er investeret i virksomheden på det personlige plan også være mere produktive. Mens mennesker studerer organisatorisk adfærd på arbejdspladsen ofte søger at beskrive effekter, der findes i øjeblikket, de også nogle gange udføre eksperimenter til at forsøge at få værdifuld information, som kan hjælpe med at designe bedre arbejdsmiljøer for fremtiden.

  • Undersøgelser har vist, at medarbejdere, der arbejder flekstid tendens til at være sundere og mere produktive.
  • Organisationskultur i virksomhederne kan hjælpe sætte tonen for medarbejdernes præstationer og produktivitet.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com