Hvordan kan jeg udvikle Tilsynsførende mål?

Vejledere ofte udgør en del af en companyâ € s ledere, selvom de måske ikke repræsenterer den højeste ledelsesniveau. I mange tilfælde vejledere er ansvarlige for våger over medarbejdere og sikre disse personer opfylder en companyâ € s krav. Supervisor mål kan være vidtrækkende karakter, fra at forbedre en departmentâ € s produktion til uddannelse af de ansatte i nye færdigheder. Direktionen har ofte ansvarlig for at skabe supervisor mål. En fælles fremgangsmåde for denne aktivitet er at identificere huller i supervisorâ € s område, foretage en vurdering, og udvikle korrigerende foranstaltninger med vejlederen for at lukke identificerede huller.

Gap-analyse er en meget almindelig erhvervsaktivitet, selv om det måske ikke altid gå med dette navn. Indstilling vejleder mål ofte kommer efter ejere og ledere gennemgå en supervisorâ € s arbejde og operationelle område. Øvre ledelsesberetningen, hvad de forventer at se i supervisorâ € s arbejde og de faktiske resultater i løbet af kløften analyseprocessen. Forskellene mellem disse to repræsenterer muligheder for mål, der vil bygge bro mellem forventninger og faktiske aktiviteter. Vejledere kan undergå en formel revision her, når der udføres gap analyse.

Vurderingerne er helt almindeligt for vejledere, der ofte gennemgår årlige undersøgelser af deres handlinger og overvågede områder. I nogle tilfælde kan en vejleder gennemgå en personlig selvevaluering med den hensigt at lønklasse selv høster forud for den formelle. Det giver data for den øverste ledelse, som vil vurdere, hvor godt den enkelte kan opfylde personlige mål. Selvevalueringen kan give indsigt for den øverste ledelse og hjælpe med at sætte konkrete mål for vejlederen. De tilsynsførende mål, der her derefter ramme fremtidige bedømmelser af individualâ € s effektivitet i virksomheden.

I nogle tilfælde kan gap analyse og selvevalueringer føre til korrigerende handlinger som en del af supervisor mål. Disse foranstaltninger vil ændre, hvordan den enkelte fuldfører sine opgaver og håndterer problemer. Udviklingen af ​​lavere niveau vejledere er ofte nødvendigt, så en virksomhed kan fremme indefra de personer, der passer bedst til højere lederstillinger. De korrigerende handlinger kan også forbedre et helt område i en virksomhed. Hvordan en vejleder reagerer på disse ændringer og korrigerende handlinger kan også være en del af supervisor mål.

Ikke alle vejledere har de samme mål. Øverste ledelse bør skræddersy hver gennemgang til en vejleder og gennemgå hver uafhængigt. Oprettelse én målepind for alle vejledere kan være en farlig taktik. Øvre ledere skal investere tid og kræfter i hver enkelt vejleder for at gøre ham eller hende til en succes.

  • Self-assesments kan hjælpe vejledere sætte mål.
  • Indstilling vejleder mål følger typisk en vurdering fra en ejer eller andre ledende medarbejdere.

© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com