Hvordan man kan motivere og tilskynde Business Change

Status quo er aldrig en katalysator for at ændre. Nu er det tid til at minde dine medarbejdere til at forlade status quo og bevæge sig til denne nye vidunderlige fremtid. Her er nogle måder, du kan begynde at udfordre den eksisterende situation og kommunikere, hvorfor det er så vigtigt at "sige nej til status quo":

  • Bliv den djævelens advokat med et formål: Kend det værste, der kunne ske, hvis du ikke ændre, og være talsmand for denne frygt. Hvad er det værste, der kan ske, hvis du bo, hvor du er? Kan markedet for dit produkt eller service gå væk? Kunne et andet selskab overtage større markedsandel?

    Alle disse muligheder er tvingende grunde til at flytte væk fra, hvor du er i dag, og kan motivere dine medarbejdere.
  • Vide, hvad alle andre gør: Være i stand til at fortælle dine medarbejdere, hvorfor din virksomhed er ved at ændre for at tilpasse sig konkurrencen eller differentiere fra konkurrenterne. Har resten af ​​din konkurrence begyndt at bevæge sig væk fra den samme gamle-samme-gammel?

    Du behøver ikke at hoppe ud fra en bro, fordi alle andre gør det, men hvis du mærke, at du afviger fra flokken, kan det være et godt tidspunkt at revurdere, hvor du skal hen og hvorfor. Benchmarking er en hjælpsom måde at indsamle disse oplysninger.
  • Følg med kunder, der ønsker noget nyt: Kommuniker til dine medarbejdere at have kunder er ikke det samme som at holde dem. Selv hvis dine kunder elsker dig og dit produkt, på et tidspunkt, vil de ønsker at prøve noget nyt. Ville det ikke være rart, hvis du kunne give det nye noget for dem?
  • Deal med andre eksterne faktorer: Forklar, hvordan en ændring, er pristryk drevet af markedet, eller andre eksterne faktorer, kører dig at ændre. Nogle ændringer er påtvunget os af regeringen eller den globale økonomi. Ændring kan være nødvendigt for at opfylde kravene i nye love.
  • Skift for at holde bevægelige (selvom alt synes stor lige nu): formidle til dine medarbejdere, at selv om intet er brudt, skal du "fix" ting at være på forkant. Dette punkt er en tricky en, men vigtigt at kommunikere. Mange mennesker, som vil ændre skabt status quo i første omgang (og kan lide det ganske godt, tak).

    Deres rolle er at erkende, hvordan status quo har tjent sit formål, og hvor nu er det tid til at komme videre og bevæge sig op!

Tag det fra eksperterne; mange mennesker kan ikke bære at opgive status quo, fordi de tror, ​​at det fungeret tidligere betyder det bør ikke ændre. Selv om en proces eller et produkt ikke virkede i fortiden, vil du komme i kontrakt med en håndfuld mennesker, der ikke vil indrømme det.

Ved at kommunikere nødvendigheden af ​​at opgive status quo og fortælle medarbejderne, hvad der er i det for dem, kan du tilbyde en grund til at ændre, der er mere overbevisende end deres naturlige tilknytning til status quo.


© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com