Lean Six Sigma Business-Transformation Cheat Sheet (UK Edition)

Lean Six Sigma er en kraftfuld, gennemprøvet metode til at forbedre erhvervslivets effektivitet og effektivitet. I en nøddeskal, her er de vigtigste principper i Lean Six Sigma Business-Transformation at huske på:

  • Fokus på kunden.
  • Identificere og forstå, hvordan arbejdet bliver gjort (værdien stream).
  • Manage, forbedre og udjævne procesforløbet.
  • Fjerne ikke-værdiskabende trin og affald.
  • Administrer ved faktisk og reducere variation.
  • Inddrag og udstyre folk i processen.
  • Foretage forbedringer aktivitet på en systematisk måde.

Brug af DMAIC i Lean Six Sigma Business-Transformation

At foretage forbedringer aktivitet i dine forretningsprocesser på en systematisk måde ved hjælp af Lean Six Sigma Business-Transformation, du brug for at ansætte den nyttig ramme af DMAIC:

  • Definer: Projekter starter med et problem, der opgaveløsning. Sørg alle involverede kender deres rolle, hvorfor youâ € re gør projektet og hvad youâ € re forsøger at opnå med projektet.
  • Mål: Arbejdet youâ € ve gjort i Definer fase er baseret på, hvad du tror, ​​problemet er. Under Mål fase, du har brug for at afklare tingene ved at se, hvordan arbejdet bliver gjort, og hvor godt.
  • Analyse: Nu ved du whatâ € s sker, ita € s tid til at finde ud af hvorfor, men donâ € t forhastede konklusioner. Administrer ved faktisk at tjekke de mulige årsager og komme til den egentlige årsag.
  • Forbedre: Okay; du ved om processen og problemet, og forbedre fase er, hvor du har brug for at finde en måde at løse den egentlige årsag, så komme med nogle idéer, vælge den bedste og prøve det af.
  • Kontrol: Du skal sikre dig at opnå og holde gevinsten youâ € re på udkig efter. Sætte en kontrol plan på plads er afgørende at sikre, at processen gennemføres konsekvent.

Going for et drev med Lean Six Sigma Business-Transformation

Lean Six Sigma transformation er en rejse og succesfuld virksomhed transformation behov drive og energi. DRIVE-modellen danner rammerne for at hjælpe dig rejse fra hvor du er, hvor du ønsker at være:

  • Definer: anerkende behovet for at omdanne og accepterer, at du ønsker organisationen at finde sin â € ~True Northa € .
  • Anmeldelse: Vurdere organisationâ € s kapacitet i forhold til at opnå de nødvendige ændringer.
  • Forbedre: Forbered til rejsen. Form og omfang, hvad der skal gøres, og gennemføre de aftalte foranstaltninger og projekter.
  • Bekræft: Overvåg dine fremskridt og resultater i forhold til den plan for at sikre, at du er på rette spor.
  • Etablere: Sørg for at holde på de opnåede gevinster og stræber efter at etablere nye måder at arbejde i organisationen.

Brug DMADV i Lean Six Sigma Business-Transformation

Ansæt denne rammerne af DMADV at designe nye produkter, tjenester og processer for din virksomhed, som du bruger Lean Six Sigma Business-Transformation til ændring:

  • Definer: Sørg alle involverede kender deres rolle, hvorfor youâ € re gøre projektet og hvad youâ € re forsøger at opnå med projektet. Husk at tænke over, hvordan du kan håndtere dette projekt, og hvem du kan ringe på for at få hjælp.
  • Mål: Denne fase giver rammerne for design, hvor du nødt til at fokusere på at definere og forstå kundernes behov. Det er vigtigt at overveje, hvad din proces kapacitet er på dette stadium.
  • Analyse: Nu kan du flytte fra, hvad kunden har brug for at, hvordan du kan opnå dette. Identificere de vigtigste funktioner og egenskaber. Analysere de funktioner til at kontrollere deres kapacitet og sikre, at de er egnet til formålet.
  • Design: På dette tidspunkt er du nødt til at tilføje detaljer til de forskellige elementer i designet. Opret en effektiv og realistisk pilot at teste og evaluere evnen af ​​designet.
  • Bekræft: Dette er, hvor du vil vurdere de foretagne resultater og erfaringerne. Kontroller resultaterne i forhold til de oprindelige specifikationer og mål.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com