Ti nøglemålinger for Agile Project Management

På det agile projekt, kan målinger være stærke redskaber til planlægning, inspektion, tilpasning, og forstå udviklingen over tid. De vigtigste parametre til at være opmærksom på er

  • Sprint mål succesrater: En vellykket sprint skal have en fungerende produkt funktion, der opfylder sprint mål og opfylder Scrum teamet definition af gjort: udviklet, testet, integreret, og dokumenteres.

    Igennem hele projektet, kan Scrum teamet spore, hvor ofte det lykkes at nå sprint mål og bruge succesrater at se, om holdet modnes eller behov for at korrigere sin kurs.
  • Fejl: Fejl er en del af et projekt, men adræt, hjælper udviklingsteams proaktivt minimerer fejl. Sporing defekte målinger kan lade udviklingsteamet, hvor godt det er at forebygge problemer og når at forfine sine processer.

    Antallet af fejl, og om fejl er stigende, faldende eller opholder samme er gode målinger til at sætte gang i drøftelser om projektets processer og udviklingsteknikker på sprint retrospektive.
  • Samlet projekt varighed: Agile projekter få gjort hurtigere end traditionelle projekter. Ved at starte udvikling hurtigere og skære ud bloatware - unødvendige krav - agile projektgrupper kan levere produkter hurtigere. Mål samlede projekt varighed til at hjælpe demonstrere effektiviteten.
  • Tid til markedet: Tid til markedet er den mængde tid, det agile projekt tager at give værdi, enten gennem intern brug eller ved at generere indkomst, ved at frigive arbejder produkter og funktioner til brugerne.

    Tid til markedet er især vigtigt for virksomheder med indtægtsskabende produkter, fordi det hjælper i budgetlægning hele året. Det er også meget vigtigt, hvis du har en selvstændig projektfinansiering - et projekt, der betales af indtægter fra produktet.
  • Samlede projektomkostninger: Omkostninger på agile projekter er direkte relateret til varighed. Fordi agile projekter er hurtigere end traditionelle projekter, kan de også koste mindre. Organisationer kan bruge projektets omkostninger målinger til at planlægge budgetter, bestemme investeringsafkast, og vide, hvornår at udøve kapital omfordeling.
  • Afkast af investering: investeringsafkast (ROI) er indtægter fra produktet, med fradrag projektomkostninger: penge i versus penge ud. På agile projekter, ROI er fundamentalt anderledes end det er på de traditionelle projekter. Agile projekter har potentiale til at generere indtægter med den allerførste udgivelse og kan øge omsætningen med hver ny udgivelse.

    ROI-målinger er en god måde for en organisation til at sætte pris på den igangværende værdi af en agile projekt. ROI målinger hjælpe retfærdiggøre projekter fra starten, fordi virksomhederne kan finansiere projekter baseret på potentiel ROI. Organisationer kan spore ROI for de enkelte projekter, samt for organisationen som helhed.
  • Nye anmodninger inden ROI budgetter: Agile projekter evne til hurtigt at generere høj ROI giver organisationer med en unik måde at finansiere yderligere produktudvikling. Nye produktfunktioner kan oversætte til højere produkt indkomst. Hvis et projekt allerede genererer indkomst, kan det give mening for en organisation til at rulle denne indkomst tilbage i ny udvikling og se højere omsætning.
  • Capital omrokering: På en agile projekt, når prisen på den fremtidige udvikling er højere end værdien af den fremtidige udvikling, er det tid til projektet til ende. Organisationen kan derefter bruge det resterende budget fra det gamle projekt til at starte en ny, mere værdifulde projekt.
  • Tilfredshedsundersøgelser: En scrum holdets højeste prioritet er at tilfredsstille kunden. Samtidig, Scrum teamet bestræber sig på at motivere de enkelte team medlemmer og fremme bæredygtig udviklingspraksis. En scrum team kan drage fordel af at grave dybere i kunde- og hold medlemslande erfaringer gennem tilfredshedsundersøgelser.
  • Team medlem omsætning: Agile projekter tendens til at have højere moral. En måde at kvantificere moral er ved at måle omsætningen gennem et par målinger:

    • Scrum teamet omsætning: Lav hold omsætning scrum kan være et tegn på et sundt team miljø. Høj scrum hold omsætning kan indikere problemer med projektet, organisationen, arbejdet, individuelle scrum team medlemmer, udbrændthed, ineffektive produktet ejere tvinger Development Team forpligtelser, personlighed uforenelighed, en scrum mester, der ikke fjerne hindringer eller overordnede holdets dynamik.
    • Firma omsætning: Høj virksomhedens omsætning, selv om det ikke indeholder Scrum teamet, kan påvirke moralen og effektivitet. Høj omsætning virksomhed kan være et tegn på problemer i organisationen. Som virksomhed vedtager agile metoder, kan det se omsætningen falde.

    Når Scrum teamet kender omsætning målinger og forstår årsagerne disse målinger, kan det være i stand til at træffe foranstaltninger til at opretholde moralen og forbedre arbejdsmiljøet.


© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com