Sådan Juster personale med virksomheds behov

Strategisk bemanding i din virksomhed begynder med et forsøg på at revurdere din afdelingens personalebehov i forbindelse med din virksomheds forretningsmæssige prioriteter. Det er en tankegang snarere end en proces. Ideen er at begynde at tænke i form af behov frem for job, langsigtet i stedet for kortsigtet, og store billede i stedet for øjeblikkelig åbning.

Her er nogle forskelle mellem den traditionelle tilgang til ansættelse og den strategiske bemanding model.

Old Staffing Paradigm Strategisk Staffing
Tænk job. Tænk opgaver og ansvarsområder, er affasede forretningsmål og styrke en virksomheds evne til at konkurrere.
Opret et sæt job specs. Bestem hvilke kompetencer og færdigheder er nødvendige for at producere fremragende ydeevne i en bestemt funktion.
Find den person, der passer bedst til jobbet. Bestem hvilken kombination af talent bedst kan håndtere de opgaver og det ansvar, der skal udføres.
Kig hovedsageligt til teknisk kompetence. Find mennesker, der er mere end blot teknisk kvalificeret, men som også kan bære fremad din virksomheds mission og værdier.
Base leje beslutning primært på kandidat interview. Se kandidat interview som kun én af en række værktøjer, der skal gøre det bedste leje valg.
Leje kun fuldtidsansatte. Overvej en blanding af fuldtidsansatte og eventualforpligtelser arbejdstagere at opfylde variable arbejdsbyrden behov.

Ser man på din virksomheds overordnede prioriteter, dit job er at bestemme deres personalemæssige konsekvenser. Du skal sørge for, at enhver bemanding beslutning klart understøtter disse forretningsmæssige prioriteter. Du skal se ud over de rent funktionelle krav i de forskellige stillinger i din virksomhed og i stedet fokuserer på, hvilke færdigheder og attributter arbejdere har brug for at udfylde disse roller godt, samt kvalifikationskløfter, der findes i din nuværende arbejdsstyrke.

Medmindre du er en eneejer eller køre en meget lille virksomhed, kan du ikke vedtage en strategisk bemanding tilgang alle af dig selv. Gør det til en prioritet at styrke konceptet med andre ledere i din organisation.

Sammen skal du identificere alt, hvad der kan påvirke effektiviteten og rentabiliteten af ​​din virksomheds aktiviteter - og ikke kun på kort sigt, enten. For at få dig i gang, her er nogle af de centrale spørgsmål, som du og andre personer i virksomheden skal besvare, før du foretager dit næste træk:

  • Hvad er din virksomheds langsigtede strategiske mål eller de afdelinger, der søger din hjælp i at ansætte?
  • Hvad er de vigtigste konkurrencemæssige trusler i din branche? Med andre ord, hvilke faktorer har den største indflydelse på din virksomheds evne til at konkurrere med succes?
  • Hvilken slags kultur eksisterer i øjeblikket i din virksomhed? Og hvilken slags kultur vil du i sidste ende ønsker at skabe? Hvilke værdier, du ønsker virksomheden at stå for?
  • Hvilken viden, færdigheder og generelle attributter er forpligtet til at holde trit med forretningsmål og samtidig forblive tro mod din virksomheds værdier?
  • Hvordan fungerer det nuværende viden, færdigheder og attributter blandt din nuværende arbejdsstyrke match op med, hvad der vil være nødvendige i fremtiden?
  • Hvor rimeligt er det for dig at forvente, at med den rette støtte og uddannelse, vil dine nuværende medarbejdere kunne udvikle de færdigheder, de får brug for din virksomhed at holde trit med konkurrenterne? Udover on-the-job-erfaring, vil programmer som jobrotation hjælpe nå disse mål?
  • Hvilken kombination af ressourcer (frem for bestemte personer) er det bedste strategiske tilgang til personalebehov du står på kort sigt og på lang sigt?

Selskabets prioritering vil utvivlsomt ændre sig med tiden, da ledelsen søger måder at holde virksomheden konkurrencedygtig. Som et resultat, bør du overveje at udføre en behovsvurdering på årsbasis. Det er med til at sikre, at du stadig er på sporet med de forudsætninger og prioriteter, der er styrende din bemanding strategi.


© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com