Økologisk organisationsstruktur er et begreb i erhvervslivet, der forsøger at tage hensyn til den stadig mere komplekse en organisation i udvikling. Teorien dybest set, at en virksomhed skal have en betydelig fleksibilitet til at reagere på kommercielle miljøer, som kan være ustabil og uforudsigelig. En sådan struktur flyver i lyset af det synspunkt - er baseret i den industrielle revolution - der forestiller virksomheder som maskiner. Nogle af de vigtige kendetegn ved denne type struktur er som fleksibilitet i tildeling opgaver, integration mellem afdelinger, og decentralisering af beslutningstagningen.
Teorien bag organisationsstruktur i det private erhvervsliv har udviklet sig meget som business er blevet mere kompleks. Blandt andet den overvældende effekt af teknologi og computere, den stigende globalisering af erhvervslivet, og den avancerede sofistikerede kunder har øget krav til virksomhederne overalt. Heldigvis disse virksomheder nu også have øget ressourcer til at opfylde disse krav. En organisk organisationsstruktur kan være den bedste koncept for virksomheder i den moderne tidsalder.
Tidligere ideen om en virksomhed som en maskine var mere end acceptabel for at levere, hvad kunderne har brug for. Erhvervsklimaet var forholdsvis stabil, og som sådan et samlebånd mentalitet til organisationsstruktur var effektiv nok. Denne fremgangsmåde vil sandsynligvis komme op kort i den stadig mere ustabile og stadigt skiftende nuværende erhvervsklima. Som følge heraf er en organisk organisationsstruktur, der ser virksomheden næsten som en levende ting, blevet langt mere populære og nyttige.
Det giver mening at bruge en organisk organisationsstruktur, da det er mere effektivt at udnytte de ressourcer, virksomhederne rådighed end tidligere modeller måtte have. For eksempel moderne medarbejdere har langt mere forskelligartede færdigheder end deres kolleger fra fortiden. Da dette er tilfældet, give dem mere ansvar for at træffe de beslutninger, der vil få konsekvenser for virksomheden som helhed er en effektiv strategi.
Der er ingen standard måde at nærme organisk organisationsstruktur, der er visse aspekter, der er normalt i spil i de fleste af disse strukturer. Ud over den førnævnte demokratiske beslutningsproces, organiske strukturer normalt udviske linjerne mellem afdelinger, som er gjort mulig takket være teknologien giver mulighed for forbedret kommunikation. De fleste organiske strukturer også fokuseret på vækst, hvilket betyder, at strukturen er bøjeligt nok til at omdanne i fremtiden for at imødekomme uforudsete krav.