Hvad er konstant Opportunity Cost?

Konstant offeromkostninger er en situation, hvor omkostningerne ved at forfølge en bestemt lejlighed ikke øge eller mindske tiden, selv om fordelene ved aktiviteten bør ændre på nogle måde. Udtrykket er ofte anvendes, når der beskriver en produktionsproces, hvor omkostningerne forbundet med at producere varer og tjenester forbliver de samme, mens det stadig tillader højere produktionsomkostninger niveauer, der skal opnås. Typisk betyder det, at omkostningerne ved at bruge yderligere ressourcer til at producere flere varer ikke fører til et fald i pris pr produceret enhed, heller ikke koste mere at producere hver af disse enheder.

Med konstant offeromkostninger, forholdet mellem omkostninger og antallet af producerede enheder forbliver den samme. Dette adskiller sig fra de situationer, hvor offeromkostninger falder, som når en producent kan opnå rabatter ved at bestille mere råvarer, der skal anvendes i produktionen af ​​yderligere varer, som derefter fører til en lavere produktionsomkostninger pr enhed og formentlig mere profit per enhed som varerne sælges. Det er også forskelligt fra øgede offeromkostninger, hvor bestræbelserne på at producere yderligere varer, der faktisk resulterer i at øge de gennemsnitlige produktionsomkostninger på hver produceret enhed, en situation, der vil undertiden modvirke skabelsen af ​​yderligere enheder.

Mens ofte ansat i et produktionsmiljø, kan den generelle idé om konstant offeromkostninger også relateres til andre typer af virksomheder og finansielle situation. For eksempel, hvis en leder har brug for at fylde en stilling inden for en afdeling og har mulighed for at tilbyde stillingen til en eksisterende medarbejder med det samme niveau af erfaring og ekspertise som den, der for nylig forladt denne holdning, ville det betyde at selskabet ville pådrage sig ingen yderligere udgift i at udfylde stillingen. Samtidig, hvis jobbet blev tilbudt til en ny medarbejder, der manglede erfaring, dette ville betyde at afsætte yderligere ressourcer til at uddanne den enkelte, hvilket igen ikke ville holde offeromkostninger forbundet med den opgave på et konstant niveau.

Afgøre, hvorvidt en bestemt aktivitet kan styres med en konstant offeromkostninger kan være en indikation af, at det er i den bedste interesse for selskabet at komme videre med denne aktivitet, frem for at vælge en strategi, som rent faktisk ville betyde større omkostninger uden at skabe en tilsvarende stigning i ydelser. For at afgøre, om denne tilstand rent faktisk eksisterer, er det vigtigt at identificere hver omkostninger samt enhver fordel eller fordel fra den aktivitet, fastlægge, hvilke yderligere udgifter ville være forpligtet til at øge aktiviteten, så projicere eventuelle stigninger i ydelser, der ville være opnået. Hvis fordelene ikke berettiger den ekstra udgift, så konstant alternativomkostninger ikke eksisterer, og strategien må ikke være i den bedste interesse for den virksomhed eller person overvejer aktivitet.


© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com