Hvad er strategisk planlægning?

Strategisk planlægning involverer de strukturerede indsats fra en organisation til effektivt at identificere sine formål eksisterende, den retning, organisationen vil forfølge, og hvorledes den retning vil tillade virksomheden at nå sine kort- og langsigtede mål. Enkeltpersoner, virksomheder, regeringer, nonprofit-agenturer, og enhver anden form for organisationer kan udnytte denne proces med strategisk planlægning for fremtiden. Mens de metoder, der anvendes i denne type planlægningsproces varierer, er der et par grundlæggende trin, der har tendens til at anvende i alle omgivelser.

Det første trin i enhver strategisk planlægning indsats indebærer at give svar på tre grundlæggende spørgsmål. For det første skal virksomheden bestemme, hvad organisationen gør. Dernæst er det nødvendigt at definere som drager fordel af organisationens aktiviteter. Endelig skal organisationen vurdere sine styrker og svagheder, som de vedrører, hvordan disse aktiviteter gennemføres. Når dette fundament er på plads, er det muligt at gå videre til yderligere at forfine de fremtidige mål og retning i virksomheden.

Mange organisationer finder, at etableringen af ​​en mission statement, sammen med en vision, kan gøre processen med strategisk planlægning langt mere fokuseret. Der er en vis forvirring om, hvad der menes med de enkelte udtryk, disse to udsagn er faktisk nemt at forstå. Den mission har at gøre med det egentlige formål med organisationen, at den tiltænkte modtager af den indsats arbejde for dette formål, og de væsentlige strategier, der bruges til at opnå dette formål. I modsætning hertil er den vision fokus på, hvor virksomheden ønsker at gå i fremtiden, og hvilke processer vil blive brugt til at flytte virksomheden i den rigtige retning. De to udsagn tendens til at arbejde sammen, og dermed være med til at skabe rammerne, hvorefter politikker, procedurer og specifikke aktiviteter kan relateres tilbage til de endelige mål i organisationen.

En simpel metode til strategisk planlægning involverer tre vigtige trin. For det første er det vigtigt præcist at vurdere, hvor virksomheden er i dag, hvad angår evner og ressourcer. Fra dette punkt, skal virksomheden identificerer, hvor det gerne vil være på et bestemt tidspunkt i fremtiden, effektivt at opstille mål, som den ønsker at opnå. Det sidste trin indebærer beslutte, hvordan man med held gå fra omstændighederne i dag og systematisk arbejde hen imod disse mål på en organiseret og logisk måde. Forskellige eksperter i opgaven med strategisk planlægning udnytte en bred vifte af navne for disse processer, og nogle gange bryde hver proces ned i en række trin. Kompleksiteten af ​​den præcise fremgangsmåde, der anvendes ofte har at gøre med karakteren af ​​organisationen, kan den type mål, der er sat, og hvilke ressourcer der skal bringes til at bære i forfølgelsen af ​​disse mål.

  • Etablering af en mission med en vision kan gøre processen med strategisk planlægning langt mere fokuseret.

© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com