Medarbejdere må ikke brug for en lønforhøjelse så meget som de gør personlige tak fra deres manager for et veludført stykke arbejde. Vis dine medarbejdere, at du støtter dem, og tilskynde til en bedre ydeevne ved at motivere dem på følgende måder:
- Personligt takke medarbejderne for at gøre et godt stykke arbejde - en-til-en, skriftligt eller begge dele. Gør det hurtigt, ofte og inderligt.
- Vær villig til at tage tid til at mødes med og lytte til medarbejderne. Giv dem så meget tid som de har brug for eller ønsker.
- Giv specifik feedback om effektiviteten af medarbejderen, afdelingen og organisationen.
- Stræb efter at skabe et arbejdsmiljø, der er åbent, tillidsfuldt og sjov. Fremme nye idéer og initiativer.
- Give oplysninger om kommende produkter og strategier, hvordan virksomheden gør og mister penge, og hvordan den enkelte medarbejder passer ind i den overordnede plan.
- Inddrage medarbejderne i beslutningerne, især de beslutninger, der direkte påvirker dem.
- Tilskynde medarbejderne til at have en følelse af ejerskab i deres arbejde og deres arbejdsmiljø.
- Opret et partnerskab med den enkelte medarbejder, hvilket giver dem en chance for at vokse og lære nye færdigheder. Vis dem, hvordan du kan hjælpe dem med at opfylde deres mål inden for rammerne af opfyldelsen af organisationens mål.
- Fejr succeser i selskabet, afdelingen og de personer i det. Tag dig tid til team-og moral-building møder og aktiviteter.
- Brug præstation som grundlag for at anerkende, belønne og fremme folk. Deal med lave og marginale kunstnere, så de forbedrer deres præstationer, eller forlade organisationen.