Hvordan man undgår Analyse Lammelse

En organisation, der forsinker de træffer en beslutning for længe er sandsynligvis fast i analysen fase. Hvis du skulle spørge, hvorfor en beslutning om ikke var foretaget, ville du høre årsager gerne, "Der er ikke nok information,"; "Betingelser ændrer for hurtigt,"; eller "Vi har for mange muligheder at vælge imellem." Resultatet? Ingen beslutning er truffet eller ingen valgte løsning.

Virksomheder og mennesker befinder sig i denne knibe et par grunde:

  • De overthink og overanalyze oplysningerne, mulighederne, eller konsekvenserne af afgørelsen.
  • De opererer fra en underliggende frygt for at begå fejl.
  • De er helt overvældet af usikkerhed eller intern kaos fra for meget forandring.
  • De ser enten nogen klar løsning eller alt for mange muligheder at vælge imellem.

Ikke at gøre en beslutning, der skal gøres øger presset, at medarbejderne føler, hvilket igen fører til konsekvenser såsom stress-relateret sygdom, frustration, lav moral, og dårlige resultater. Ikke godt. I denne situation, har medarbejderne mistet tilliden til selskabets intuitive intelligens.

Hvordan skifter ud for analyse lammelse? Hvad kan du gøre for at genoprette medarbejdermoral? Start med at anerkende, at betingelserne konstant ændrer sig. At genvinde kontrollen og bane en vej, kan du foretage konkrete beslutninger og handlingsplaner, skal du følge disse forslag:

  • Identificer beslutninger, der er nemme og klar til at gå, og skride til handling. En smule succes vil opbygge momentum, og disse lave stakes, er ikke svært at gennemføre beslutninger med lav risiko. Så tage handling på dem.
  • Lav en beslutning på et tidspunkt. Begrænse dig selv til en beslutning på et tidspunkt giver mulighed for røgen fra forvirring og frustration for at rydde. Løs et problem, og derefter gå videre til den næste.
  • Få en frisk nyt perspektiv på de beslutninger, der er under overvejelse. Spørg nogen fra uden for enheden, hvad han eller hun ville gøre. Eller ændre dine omgivelser for at se den afgørelse fra en anden sammenhæng.

    Forskning viser, at mere information ikke nødvendigvis betyder bedre beslutninger. Tøver med at træffe beslutningen, fordi du ikke har den absolut bedste information er en fælde. Det betyder, at du skal være perfekt eller højre. Undgå det.
  • Stol på dig selv og dine kolleger. Arbejde fra en base af tillid er meget lettere end at arbejde fra en base af frygt. Sure, kan det kræve et spring af tro, men lad gå af tøven og bevæge sig fremad. Selv om en smule foruroligende i begyndelsen, hvis du tager gradvise skridt, kan du hjælpe med at opbygge momentum og genskabe tilliden, og snart tingene vil blive rullende igen.

Analyse er ikke dårlige eller gode. Det er blot en måde at tænke på. Der er andre måder at tænke, hver tilbyder en anden fordel. Analyse reducerer. I analytisk tænkning, du tager billedet fra hinanden. Men i et forretningsmiljø, hvor kompleksitet og mangfoldighed dominere, er nødvendig store billede tænkning. Derfor kan analytisk tænkning ikke være den bedste løsning. Fleksibilitet er nødvendig.


© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com