Earned Value Management Basics for PMP eksamen

PMP eksamen ridser overfladen af ​​EVM, men ikke desto mindre, bør du forvente fem eller deromkring spørgsmål om dette emne. Når du forstår den underliggende koncept, det er ganske simpelt.

EVM integrerer omfang, tidsplan og omkostninger i planlægning, overvågning og styring af discipliner. Selvom gennemførelsen af ​​et fuldskala EV systemet er meget komplekse, de følgende ni trin opsummere, hvad du behøver at vide for at forstå konceptet for PMP.

  1. Planlæg arbejdet ved hjælp af en Work Breakdown Structure (WBS).
  2. Identificere ressourcer og personer til ansvar for arbejdet.
  3. Planlæg arbejdet.
  4. Vurdere omkostningerne.
  5. Udvikle en resultatmåling baseline.
  6. Overvåg arbejde mod baseline til at bestemme afvigelser.
  7. Styr arbejdet med at holde projektet til tiden og inden for budgettet.
  8. Håndtere forandringer at opretholde baseline integritet.
  9. Udvikle prognoser for fremtidige resultater.

Bemærk, at alle disse trin er i overensstemmelse med god projektledelse. I virkeligheden er der et ordsprog, "Du kan gøre god projektledelse uden brug oparbejdet værdi, men du kan ikke gøre oparbejdet værdi uden brug af god projektledelse."

Mange udtryk er forbundet med EV samt mange forkortelser og akronymer. Og så du kan virkelig forstå, hvordan det fungerer og kan anvendes, her er et eksempel, som vil hjælpe brikkerne falder på plads.

Earned Value Management (EVM). En metode, der kombinerer omfang, tidsplan og ressourcepersoner til at vurdere projektets resultater og fremskridt.

Planlagt værdi (PV). Den autoriserede budget tildelt den planlagte arbejde.

Earned Value (EV). Målet for udførte arbejde udtrykt i det budget godkendt til dette arbejde.

Faktiske omkostninger (AC). De realiserede omkostninger for udført på en aktivitet i løbet af en bestemt tidsperiode arbejde.

Budget ved Afslutning (BAC). Summen af alle budgetter er fastsat for det arbejde, der skal udføres.

Hvis du arbejder for den føderale (US) regering, eller til en underleverandør for regeringen, kan du blive forpligtet til at bruge EV på dine projekter. Men måske du har hørt forskellige udtryk, der anvendes. Når oparbejdet værdi teknik først blev brugt i 1960'erne, blev udtrykkene "budgetterede omkostninger for arbejde planlagt," "budgetterede omkostninger for udført arbejde," og "faktiske omkostninger ved udført arbejde."

Siden da har udtrykkene "planlagte value", "Earned Value", "og faktiske omkostninger" blevet erstattet af disse vilkår. Men der er stadig lommer i statslige organer, Department of Defense (DoD), og deres underleverandører, der bruger de gamle vilkår. Nedenstående tabel viser sammenhængen.

Old Term Nuværende Term
Budgetterede omkostninger for arbejde planlagt (BCWS) Planlagt værdi (PV)
Budgetterede omkostninger for udført arbejde (BCWP) Earned Value (EV)
Faktiske omkostninger ved udført arbejde (ACWP) Faktiske udgifter (SU)

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com