Hvordan man kan tilpasse, når din nonprofit organisation Faces Hard Times

Det er sandsynligt, at du kommer på tværs problemer i forbindelse med administration af din nonprofit organisation. Alle gør. Men nogle gange disse problemer er så alvorlige, at du skal ændre den måde, du gør dit arbejde for at løse dem.

Du kan stå over for en katastrofe - en naturkatastrofe, ødelæggelsen af ​​et mødested, eller alvorlig sygdom eller død af en ansat eller bestyrelsesmedlem. Eller skift i lovgivning eller foundation politikker kan få dig til at miste tiltrængte tilskud eller kontrakter. Mens nogle kriser er pludselig og voldsom, andre kan bygge gradvist. Flere beskedne underskud kan tilføje op til en betydelig gæld. Behovene i din vælgere kan ændre sig. En konkurrent kan vinde væk dine kunder eller medarbejdere.

De valg, du foretager i udfordrende omstændigheder afhænger til dels af, hvor meget tid du har til at planlægge. Er ændringen du står pludselig eller har det været gradvist? Er det langvarig eller midlertidig? Tænker en krise eller tørke, når du er i øjeblikket succes er ikke sjovt, men det er nødvendigt for at overleve.

Omdannelse eller endda lukke en nonprofit i hårde tider trækker på det samme mod, lederskab og opfindsomhed du brugte til at oprette den. Du skal være klar og afgørende, omfatter andre i at gøre og gennemføre dine planer, bede om hjælp, når det er nødvendigt, og basere dine beslutninger på tydelige og præcise informationer.

Anerkender behovet for forandring, før det er for sent

Erkender en pludselig krise er let, men ofte er de mest vanskelige aspekt af forvaltningen af ​​en nonprofit oplever et gradvist fald og behovet for at ændre. Sandsynligt, du arbejder så hårdt og føler sådan dedikation, at du ikke kan tro din organisation sprællede.

Økonomiske problemer har klare konsekvenser (så være på udkig efter dem): Når underskud overstiger 10 procent af en driftsbudget, vil organisationen have problemer med at betale regninger inden for 30 eller 60 dage. Når underskuddet overstiger 20 procent af budgettet, presset intensiveres. Den manglende evne til at gøre løn eller rettidige skattebetalinger signalerer alvorlige problemer.

Et lån eller en nødsituation fundraising drev kan løse et problem på kort sigt, men en organisation skal overveje, om sine programmer koster mere end sin erhvervsevne og fundraising kapacitet kan levere. Det kan ikke holde låne penge eller skriger efter hjælp uden at støde sine venner og tilhængere.

Kommuniker når de foretager svære beslutninger

Hvis du står en upopulær beslutning - afskedige personale, for eksempel - det er bedre til at kommunikere klart og komme videre beslutsomt. Jo længere du forsinke, jo større skade, du kan gøre for at din organisation og til de medarbejdere.

Tag en pause

Nogle gange en passende første handling, når du erkende, at din organisation står over for en krise er at træde tilbage og tage et åndedrag. Du kan endda overveje at suspendere dine programmer til at give dig selv tid til at planlægge dit næste træk. Ikke alle nonprofit kan gøre det uden at skade bestanddele, men mange kan. Under en pause kan reducere driftsomkostningerne og giver dig mulighed for at fokusere fuld opmærksomhed på dine muligheder.

Hvis du tager en pause, kommunikere dine grunde til dine medlemmer, kunder og finansieringskilder og holde alle orienteret om dine fremskridt. Selv hvis du suspendere programmer, ikke stopper udgive din online nyhedsbrev eller kvartalsvise statusrapporter. Det er afgørende for din langsigtede sundhed som en nonprofit, at dine tilhængere ved, du holder af dem, og - endnu vigtigere - at du stadig eksisterer.

Vende finanspolitiske sponsorering

Hvis du står behovet for at downsize, kan en finanspolitisk sponsor være nyttige for dig. For en procentdel af bidraget indtægter (ofte 10-20 procent), nogle sponsorer giver kontrol skriftligt og lønningslisten tjenester, adgang til menneskelig ekspertise ressourcer og forsikring, regelmæssige finansielle rapporter, tilskud ledelse og andre tjenester back-office - frigøre dig af disse centrale administrative byrder.


© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com