Acquire projektteam indgange på PMP eksamen

Erhvervelse dit projektteam handler om at bringe teammedlemmer på din projektgruppe. PMP eksamen vil stille spørgsmål om denne vigtige proces. Dette kan omfatte interne og eksterne ressourcer. Selvfølgelig, hvis du bruger eksterne ressourcer, vil du nødt til at følge din ledelse indkøb planen.

Acquire projektgruppe. Bekræftelse ressourcetilgængelighed menneske og få holdet nødvendigt at fuldføre projektaktiviteter.

PMP eksamen forudsætter, at youâ € re arbejder på et stort projekt. For et stort projekt, ville du have en kernegruppe af mennesker, der hjælper til at planlægge projektet. Efter planerne er færdige, du sætter på de hundredvis af nødvendige ressourcer til at færdiggøre arbejdet. Med andre ord, du ville bemande teamet som en del af udførelsen af ​​projektet.

Det er klart, for et lille projekt, gruppen er ansvarlig for planlægningen af ​​arbejdet vil også gøre arbejdet, så erhverve holdet ville ske meget tidligt i planlægningsfasen.

Tænk tilbage på de oplysninger, du sat sammen for jeres menneskelige plan ressourcestyring. Det er her, en stor del af disse oplysninger vil blive brugt. De vigtigste elementer i planen for forvaltning af menneskelige ressourcer den er

  • Roller og ansvar: Denne del af den menneskelige plan resource management dokumenterer den rolle, autoritet, ansvar og kompetence for hver position i projektgruppen.
  • Projekt organisationsdiagrammer: Denne komponent beskriver rapportering relationer på holdet. Du kan se et hierarki diagram eller en opgave ansvar matrix (RAM) her.
  • Staffing forvaltningsplan: Denne komponent indeholder

    • Personale erhvervelse: Beskriver, hvordan du vil bringe nye teammedlemmer om bord, både fra i organisationen og eksternt i forhold til organisationen
    • Ressourcekalendere: Identificerer når der er planlagt til at blive anvendt specifikke roller; kan omfatte histogrammer
    • Personale release plan: Beskriver, hvordan teammedlemmer vil blive frigivet fra holdet
    • Uddannelsesbehov: identificerer de dele af arbejdet, som vil kræve uddannelse
    • Anerkendelse og belønning: Definerer kriterier for belønninger og anerkendelse
    • Overholdelse. Beskriver enhver licens, tillader det, eller andre krav lovgivningsmæssige eller compliance
    • Sikkerhed: Definerer alle sikkerhedsregler og politikker, der gælder for projektet

Ud over oplysningerne fra det menneskelige plan resource management, er du begrænset af projektmiljø og ressourcetilgængelighed i din organisation. Processen og evne til at tilegne ressourcer vil blive væsentligt påvirket af, om du arbejder i en projektorienteret kultur, en matrix miljø, eller et funktionelt drevet miljø. Du vil også nødt til at være opmærksomme på de menneskelige ressourcer politikker og procedurer, du skal følge.


© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com