Hvad er de forskellige Leadership typer?

Ved udvikling af en manager, er det vigtigt at kende og forstå de forskellige typer af ledelsesstil. Ledere kan komme i mange former, og den perfekte stil afhænger af branchen, holdet forvaltes og virksomhedens strategi. Hver ledelsesstil har forskellige styrker og metoder, og nogle stilarter har brug for specifikke miljøer for at være effektiv. Lederskab typer omfatter autokratisk, bureaukratisk, demokratisk, Laissez-faire og transformerende. Når en persona € s ledelsesstil bestemmes gennem en ledelse test, træning og coaching kan begynde.

Den enevældige leder typisk opererer i et diktatur stil og har absolut magt. Disse lederskab typer normalt ikke tage forslag fra andre, har en tendens til at stole på den kraft af personlighed og dominere deres underordnede. Mange medarbejdere harmes denne ledelsesstil, hvilket kan føre til omsætning og utilfredshed. Denne stil kan være en fordel under krisestyring og for detailstyring af passive, rutinemæssige positioner.

Bureaukratiske ledere er almindeligt kendt som "reglen tilhængere" af de forskellige typer af ledere. Denne form for leder gør alt efter de regler og bestemmelser og sikrer medarbejderne følge trop. Typisk vellykket, når du arbejder med maskiner, i byggeriet eller i finansiering, skal disse ledere have en levelheaded personlighed. Miljøer, der kræver kreativitet og fleksibilitet er måske ikke fungerer godt med denne stil.

Når en leder er demokratisk eller deltagende, han eller hun normalt indbyder bidrag underordnede, men gør de endelige beslutninger. Dette er en af ​​de mest effektive ledelse typer, når organisationen er afhængig af samarbejde og teamwork. Den demokratiske stil er typisk en balance mellem detailstyring og ikke-engagerede forvaltning. Den demokratiske leder fremhæver teambuilding og normalt virker mere som en coach end en boss. Mange medarbejdere er motiverede, føler sig værdsat og er i stand til at udvikle nye færdigheder under denne form for leder.

Laissez-faire leder er normalt meget "hands off" med sine medarbejdere. Når forvaltningen selvdisciplin eller fastansatte medarbejdere, kan dette være et af de oplagte lederskab typer. Det er måske ikke fungere, hvis de ansatte er junior, brug for konstant feedback eller ikke meget motiveret, dog. Denne ledelsesstil typisk er mere effektiv, når det kombineres med regelmæssigt planlagte møder på en ugentlig eller månedlig basis for at sikre klar kommunikation med medarbejderne. Denne type leder kan være i fare for at miste kontrollen over medarbejdere, hvis situationer ikke behandles korrekt og rettidigt.

Når en organisation er begyndt eller midt i en større omstilling, den transformerende stil normalt er en af ​​de bedste lederskab typer at have på forkant. Den transformerende leder typisk er karismatisk og naturligt inspirerer andre. Disse ledere er sjældne og har kapacitet og vision om at gøre store ændringer. De viser nye måder at løse problemer og engagere deres tilhængere intellektuelt og følelsesmæssigt.

  • Den enevældige leder tager ikke forslag fra andre.
  • En demokratisk leder indhente tilkendegivelser fra underordnede.
  • Ledelsesstil kan vurderes ved prøver, og coaching kan justere stil passer bedre til organisationen.

© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com