Brug af DMAIC i Lean Six Sigma Business-Transformation

At foretage forbedringer aktivitet i dine forretningsprocesser på en systematisk måde ved hjælp af Lean Six Sigma Business-Transformation, du brug for at ansætte den nyttig ramme af DMAIC:

  • Definer: Projekter starter med et problem, der opgaveløsning. Sørg alle involverede kender deres rolle, hvorfor youâ € re gør projektet og hvad youâ € re forsøger at opnå med projektet.
  • Mål: Arbejdet youâ € ve gjort i Definer fase er baseret på, hvad du tror, ​​problemet er. Under Mål fase, du har brug for at afklare tingene ved at se, hvordan arbejdet bliver gjort, og hvor godt.
  • Analyse: Nu ved du whatâ € s sker, ita € s tid til at finde ud af hvorfor, men donâ € t forhastede konklusioner. Administrer ved faktisk at tjekke de mulige årsager og komme til den egentlige årsag.
  • Forbedre: Okay; du ved om processen og problemet, og forbedre fase er, hvor du har brug for at finde en måde at løse den egentlige årsag, så komme med nogle idéer, vælge den bedste og prøve det af.
  • Kontrol: Du skal sikre dig at opnå og holde gevinsten youâ € re på udkig efter. Sætte en kontrol plan på plads er afgørende at sikre, at processen gennemføres konsekvent.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com