Hvad er forbindelsen mellem Project Management og Business Analysis?

Forholdet mellem projektledelse og forretningsanalyse er, at erhvervslivet analyse giver grundlaget, der er grundlaget for projektledelse. Begge går sammen for at opnå et højt niveau for virksomhedens succes. Ideerne identificeret under forretningsanalyse skal effektivt kanaliseres gennem projektledelse for at fungere godt. Resultatet af en forretningsanalyse kan lyde godt ud på papiret, men uden ordentlig projektledelse det kan resultere i skuffende praktiske resultater. På samme måde kan et projekt, der ikke er baseret på sund forretning analyse resultere i et dårligt udført resultat.

En måde, hvorpå projektledelse og forretningsanalyse arbejder sammen, er med hensyn til at indlede et projekt. Forretningsanalytikere identificere nye tendenser i en bestemt industri, udarbejde et forslag, og fremsætte henstillinger. Når forslaget er godkendt af ledelsen af ​​selskabet, så projektlederen vil samle den nødvendige arbejdskraft og materielle ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre projektet. For eksempel, hvis projektet er opførelsen af ​​en bro, vil virksomheden analytiker udarbejde et forslag baseret på en analyse af emner som udgifter til byggematerialer, lokale byggeri koder, og anslået antal arbejdskraft.

Analytikerne vil også overveje de disponible finansielle ressourcer i virksomheden, og hvis der er nogen nødvendighed for at opnå et banklån. Værktøjer som forundersøgelser vil blive gennemført på det sted den foreslåede bro, for at finde ud af, om området er et godt sted for at opretholde en bro. Nogle gange, det ansvar der er forbundet med projektledelse og forretningsanalyse skærer hinanden. For eksempel beslutningen om at gennemføre en forundersøgelse under forretningsanalyse er også noget, der kan gøres af projektlederen. Projektlederen kan også finde ud udgifterne til materialerne. Forskellen er, at virksomheden analytiker gør forundersøgelsen i forbindelse med andre analytiske aktiviteter med henblik på at opnå et godt afrundet idé om, hvad projektet indebærer.

Når projektet er i gang, vil yderligere interaktion stadig forekomme mellem projektledelse og forretningsanalyse. Projektlederen vil udføre projektet på grundlag af en generel gennemførelse af de identificerede områder koncentreret om under forretningsanalyse. Forretningen analytiker vil fungere som en slags supplement til projektlederen, som bliver nødt til at strukturere projektet i henhold til de benchmarks, som analytikeren. Dette vil sikre, at projektet ikke hælder ud fra sine erklærede mål og målsætninger.

  • En forretningsanalyse vil etablere benchmarks til et projekt, en projektleder skal overholde.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com