Hvad er Organizational Project Management?

Organisatorisk projektstyring refererer til udnyttelsen af ​​projekter til at udføre de strategier i en organisation. Dette indebærer anvendelse af porteføljepleje til at oversætte en organisations virksomhedsstrategi i gennemførlige målrettede projekter. Organisatorisk projektstyring søger at tilbyde en løsning på det stadigt skiftende virkefelt, og bygger bro, der kan forekomme i virksomheden og dens projekter som følge af en ændring som følge af både interne og eksterne faktorer. I den forstand, organisatorisk projektstyring sigter mod både strategisk og økonomisk succes ved at anvende alle tilgængelige midler til projekter, der er designet til at nå målene i organisationen, noget der kan gøre en forskel i organisationens levetid.

For enhver virksomhed skal lykkes, skal den identificere sine kortsigtede og langsigtede mål og udvikle projekter og strategier til at hjælpe det realisere disse mål. Selv om de fleste virksomheder stræber efter at følge denne forretningsmodel, ikke alle har succes. Dette kan skyldes faktorer som urealistiske forventninger, manglende sammenhængskraft i gennemførelsen af ​​projekter, eller en manglende evne af organisationen til at gennemføre strategierne.

Projekt ledelse giver en organisation til at udvikle en strategi, hvor det behandler alle sine individuelle mål som projekter, der skal forvaltes individuelt, men også som enheder i et større kollektivt projekt. Den større projekt styrer de enkelte projekter med det ene formål at støtte målene i organisationen. Evnen til effektivt at oversætte vision og mål for en organisation i organisatorisk succes er afgørende i et konkurrencepræget marked.

En af fordelene ved at gennemføre organisatoriske projektledelse i en organisation er, at den gør det muligt sammenhæng i den måde, organisationen udfører sine projekter. Det opnår dette ved at fjerne den tilfældige anvendelse af projekter og udvikle en mere organiseret og bedre styret system, hvor sådanne projekter er rettet mod at opnå specifikke mål. Disse mål skal også tilpasse sig de langsigtede og kortsigtede visioner i organisationen.

Normalt et projektstyringssystem har en samlet projektleder, der er ansvarlig for det større mål, som alle de mini-projekter arbejder på at opnå. Det er lederens opgave at sikre, at de overordnede mål for disse projekter opnås ved at identificere de problemstillinger, risici, løsninger og krav, der er nødvendige for at nå målene. Andre mindre projekter, der udgør mindre enheder i større projekt kan også have ledere, der vil samarbejde med projektlederen for at opnå den organizationâ € s mål.

  • Organisatorisk projektstyring refererer til udnyttelsen af ​​projekter til at udføre de strategier i en organisation.

© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com