Hvad er de mest almindelige Human Resources spørgsmål?

Spørgsmål almindeligvis opleves af arbejdsgiverne Menneskelige ressourcer (HR) omfatter oprettelse produktivitet, ansat medarbejdere, tilrettelæggelse og gennemførelse af uddannelse og forebyggelse af forskelsbehandling. Arbejdere i personaleledelse også står over for udfordringer som at løse konflikter og holde arbejdstagerne sikker. Etablering og distribuere fordele, fremme og vedligeholdelse af mangfoldighed og håndtering outsourcing er store bekymringer så godt. Hvordan hver forretningsaftaler med dets særlige menneskelige ressourcer spørgsmål afhænger af HR-chef eller direktør samt virksomhedens politik. Ligegyldigt hvilken tilgang en virksomhed tager, som omhandler disse spørgsmål normalt er en løbende proces.

Produktivitet

Et primært mål for en human ressource afdeling er at styre og organisere medarbejderne, så de kan være så produktive som muligt, da dette generelt fører til flere indtægter. HR personale derfor tænke meget kritisk om antallet af personer pr skift, team opgaver, motiverende tilbud som bonus, og holde moralen høj. Disse faktorer kan have stærke korrelationer, så vanskeligheden er, hvordan at foretage ændringer i et område uden overdrevent at påvirke en anden. Det kan være en udfordring at lave ændringer og "rigtige" ordninger, der ikke stamme virksomhedens budget.

Ansættelse

Personaleledelse arbejdere har altid stået for i det mindste nogle aspekter af medarbejder rekruttering. De er nødt til at finde metoder, såsom at deltage i jobmesser og sende salgsfremmende forsendelser, at skabe interesse for bestemte positioner og virksomheden som helhed. Mange virksomheder står over for et endnu større problem på dette område, men fordi globaliseringen betyder, at virksomheder konkurrerer med hinanden rundt om hele verden snarere end blot et lille område eller land. Moderne medarbejdere også er på udkig efter job, der giver mere af en balance mellem arbejde og familie. Virksomheder nogle gange nødt til at tilbyde mere i form af ydelser pakker eller incitamenter, så godt, fordi folk i stigende grad søge job, som reducerer deres risici i ustabile økonomiske situationer.

Træning

Træning er brug i stort set alle erhvervslivet, fordi hver virksomhed har sine egne politikker og procedurer medarbejderne skal følge. Det er HR ansvar at finde ud af at gennemføre den uddannelse, således at driften ikke afbrydes eller anstrengt. Afdelingen bestemmer også, hvordan kurser og seminarer faktor i virksomhedens kalender og budget. Koordinering med tredjeparter, der er involveret i uddannelsen er også nødvendigt, i nogle tilfælde.

Diskrimination

Virksomheder ofte værdsætter mangfoldighed, fordi det giver forskellige tankegange og erfaringer, der kan generere nye ideer og bedre produktivitet. Den skaber også en følelse af lighed, der er velegnet til teamwork. Virksomhederne ser på deres HR-afdelinger til at bygge mangfoldighed på arbejdspladsen, som de i personaleledelse generelt har ansvaret for virksomheden rekruttering, ansættelse, forfremmelse samt opsigelse. Mange steder har love, som gør forskellige former for forskelsbehandling på arbejdspladsen ulovlige, så menneskelige ressourcer arbejdere nødt til at ansætte og træne på en måde, der følger både juridiske og forretningsmæssige standarder. Da flere medarbejdere er bekendt med deres rettigheder, kan en moderne HR-afdeling også nødt til at håndtere en potentiel stigning i klager over forskelsbehandling.

Konfliktløsning

Selvom medlemmerne af personaleledelse afdelinger arbejder hårdt på at finde medarbejdere, der en god pasform til virksomhedens kultur, den brede vifte af personligheder, oplevelser og færdigheder, der findes i arbejdsstyrken betyder, at nogle konflikter er bundet til at ske. Undersøge klager for verbal eller fysisk chikane er almindeligt, men andre konflikter, såsom dem, der involverer brudte løfter fra ledere, stjålne genstande, og andre problemer, også forekomme. Det er et af de største problemer menneskelige ressourcer for virksomhederne, fordi det er næsten altid billigere at fastholde en medarbejder end at finde og uddanne en ny. Hvis HR ikke løser konflikter, når de er til stede, kan fratrædelser eller fyringer resultat, som i sidste ende koster virksomheden penge.

Sikkerhed

Arbejdere bruger ofte udstyr, som, hvis det ikke bruges, kan resultere i ulykker eller helbredsproblemer. Selv noget lignende et skrivebord, der ikke er ergonomisk placeret, kan være en potentiel skade kilde. HR-afdelingen skal tage dette i betragtning, når den tilrettelægger arbejdstagere. Det undersøger også påstande om usikkert udstyr eller ledelsesmæssig retning.

Fordele

Stort set alle virksomheder tilbyder nogle fordele for de ansatte, enten at dukke konkurrencedygtige eller for at overholde lokale, regionale eller nationale regler. HR-direktører arbejder med lederne af virksomhederne til at skabe overførselspolitikkerne og pakker. Fælles personaleydelser omfatter sygeforsikring, livsforsikring, en dental plan, og medarbejderen produkt rabatter. Når medarbejdere opsiges, deres fordele sædvanligvis er for, så HR skal føre optegnelser over de nøjagtige ansættelse og opsigelse datoerne for hver enkelt medarbejder.

Outsourcing

Outsourcing henviser til selskaber, der giver arbejde til uafhængige entreprenører uden for virksomheden i stedet for interne medarbejdere. Uafhængige entreprenører er freelance arbejdere, der betaler deres egne skatter og forsikring. Outsourcing er en af ​​de mest almindelige spørgsmål om menneskelige ressourcer, da mange virksomheder ansætter freelancere i stedet skabe flere faste omkostninger ved at tage på yderligere in-house medarbejdere. Overhead omkostninger omfatter udstyr og arbejdsområde samt fordele såsom sygesikring.

  • En leder af menneskelige ressourcer kan få til opgave at interviewe en potentiel medarbejder.
  • En afdeling af menneskelige ressourcer administrerer og organiserer medarbejdere, så de kan være så produktive som muligt.
  • Menneskelige ressourcer kan kaldes i at fortolke dele af en ansættelseskontrakt.
  • Menneskelige ressourcer kan stå for afslutning medarbejdere.
  • Medarbejdere, der ikke holde fokus på arbejde er en spørgsmål af menneskelige ressourcer fagfolk står over for.
  • Spørgsmål om menneskelige ressourcer kan omfatte personalets konflikter.

© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com