Hvad Er Logistics Benchmarking?

Logistik er en fancy forretning sigt givet til processen med at transportere varer fra kilden til det endelige bestemmelsessted, såsom en forhandler. Ved hvert punkt i logistik eller supply chain, en virksomhed betaler penge, øger omkostningerne for hvert enkelt produkt, der er produceret. Logistik benchmarking giver en virksomhed mulighed for at gennemgå hver en del af denne proces, og afgøre, om det er at betale for meget. Forskellige forretningsaktiviteter under mikroskop af logistik benchmarking kan være fremstillings- eller leverandør omkostninger, grossist gebyrer, transport betalinger og offeromkostninger. Benchmarking ikke nødvendigvis bruge en enkelt metode til bedømmelse som forskellige situationer kan findes for hver anden forretningsmodel.

Formålet med enhver benchmarking proces er at lave en sammenligning mellem to eller flere virksomheder eller en virksomhed mod erhvervets gennemsnit. Logistik benchmarking er en smule mere især visse industrier, nemlig produktion, detailhandel og lignende. Virksomheder inden for disse industrier ofte nødt til at sende varer fra en kilde til flere forretninger, der sælger varer til forbrugerne. Især aflange forsyningskæder kan tilføje rigelige udgifter til standard produktionsomkostninger for hver vare eller partier af varer. Derfor er det nødvendigt logistik benchmarking for at sikre de samlede omkostninger er fortsat lav, så virksomheden kan være konkurrencedygtig på erhvervsmarkedet.

Mange typer af værktøjer er tilgængelige i logistik benchmarking. En virksomhed kan anvende cost-benefit-analyse, nøgletal, pris sammenligning, eller en anden metode. For eksempel kan en cost-benefit-analyse starter med skitserer omkostningerne til hele logistik processen. Ved siden af ​​hver pris, bør virksomheden liste de modtagne, såsom særlige rabatter, sikker oplagring, eller korte transportafstande fordele. Opkald andre logistik eller supply chain-udbydere til at forhøre sig om de seneste omkostninger marked kan hjælpe med at bestemme, om de nuværende logistik udbydere prisfastsættelse tjenester konkurrencedygtige.

To almindelige metoder til at gennemføre logistik benchmarking er at gennemføre en supply chain revision eller hyre en konsulent til at gennemgå virksomhedens logistik. En revision - med et team af revisorer fra et offentligt revisionsfirma - kan slå op rigelige mængder af oplysninger om både pris og ydelse. Det er så op til virksomheden at træffe beslutninger om ændringer af logistik, der er baseret på disse oplysninger. Når du bruger en ekstern forsyningskæde konsulent, en virksomhed tendens til at få de samme data - men måske mindre formel - som med en revision. Konsulenten kan imidlertid være mere villige til at hjælpe med at gøre ændringer i virksomhedens supply chain.

  • Logistik benchmarking giver en virksomhed mulighed for at gennemgå hver en del af denne proces, og afgøre, om det er at betale for meget.

© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com