Planlægning for Lønmodtagernes vækst, udvikling og uddannelse

Medarbejder uddannelse er, hvor mange organisationer får det galt. Finansielle, kunde, og proces målinger er sat på plads, med strategier klart fastlagt for at nå dem. Så var der en tænker medarbejdernes kompetencer og videnudvikling, næsten som en efter-tanke. Ups! Faktisk medarbejdernes kompetenceudvikling og vækst viden er afgørende for enhver virksomhed, fordi arbejdsstyrken skal være uddannet til at udføre forretningsprocesser til de høje standarder, der efterspørges af de finansielle nøgletal og levere de produkter og tjenester, som kunderne ønsker at købe.

For at opnå succes på dette område, skal du have en plan. Det betyder mere end blot en uddannelsesplan. Du er nødt til at forestille sig, hvordan du vil glæde kunderne, at drive din virksomhed, og opnå økonomisk succes. Du kan derefter skal overveje, hvordan dine medarbejdere vil få den nødvendige viden, færdigheder og evner til at opnå disse resultater, og hvordan de vil erhverve dem inden for den planlagte tidsramme.

Der er forskellige aspekter til planlægning vækst og udvikling:

  • Udvikling af din arbejdsstyrke betyder vurdere din proces og forretningsmæssige behov, vurdere din nuværende arbejdsstyrke, og lægge uddannelses- og udviklingsprogrammer på plads til at lukke hullerne.
  • At vokse, skal du muligvis forskellige medarbejdere med forskellige kompetencer og viden. Så du bliver nødt til at være i stand til at erhverve dem, og hurtigt! På samme tid, vil du ønsker at overveje at bruge den eksisterende medarbejderstab og give dem ekstra uddannelse, hvis det er nødvendigt. På den måde får de den ekstra viden og færdigheder er nødvendige for at udføre opgaven på den nye måde, eller blot gøre jobbet bedre, hurtigere og billigere.

Frem for alt skal din plan være fleksibel. Du kan støde ændringer i dine antagelser om markedet, ændringer i teknologi eller skiftende finansielle, der kan påvirke din vækststrategi. Husk altid, at målet om vækst og udvikling er at chartre en vej til nye muligheder, og for at gøre dette, er du nødt til at planlægge godt, udføre godt, og justere, når du skal.

Dine kolleger, overordnede og ledere vil føle anderledes om betydningen og anvendeligheden af ​​vækst og udvikling. Nogle kan tro på en afbalanceret tilgang på tværs af alle aspekter af erhvervslivet er nødvendig for en vellykket forvaltning. Andre kan føle (ganske kraftigt) at den finansielle aspekt er den eneste, der virkelig tæller, og de andre aspekter er bare vindue dressing til chefen. Atter andre kan føle, at kundefokus er alt, og de bare nødt til at opfylde, hvad kunden ønsker på det tidspunkt.

Disse forskelle i tro vil påvirke adfærd og til gengæld foranstaltninger, der træffes for at opnå resultater. Husk: Forskellige slag for forskellige folk! For din vækst og udviklingsplan skal fungere korrekt, skal du inddrage medarbejderne ofte og gentagne gange i sin planlægning, design og implementering. Eventuelle bekymringer, behov og observationer skal behandles lige væk for at vinde troværdighed både med bestemte medarbejdere og med organisationen som helhed. Kom og reagere på deres feedback, samt få dem involveret, vil øge deres engagement og buy-in, samt tilføje værdi til den overordnede strategi.


© 2021 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com