Hvad er de forskellige tilgange til Human Capital politik?

Forskellige tilgange i at vælge kapitalpolitik humane lean enten mod en medarbejder eller en virksomhed betaler for uddannelse job eller karriereudvikling. Nogle virksomheder har en politik om at investere massivt i udviklingen af ​​arbejdsstyrken, mens andre foretrækker at ansætte personer, der allerede forberedt til en bestemt position. On-the-job træning kan omfatte en praktikplads eller læreplads eller selskab sponsoreret deltagelse i særlige uddannelsesprogrammer begivenheder såsom seminarer. Selskaber også divergerer i politikken menneskelig kapital i spørgsmålet om, hvorvidt at refundere en arbejdstager for off-the-job træning, han eller hun forpligter sig til karriereudvikling. En af de vigtigste faktorer, der påvirker en virksomheds beslutning om at investere i menneskelig kapital forventes investeringsafkast, da et selskab ikke kan ønsker at uddanne en arbejdstager, der senere vil forlade, og tage hans eller hendes evner til en konkurrent.

Med undtagelse af offentligt sponsoreret uddannelse, normalt arbejdstageren, arbejdsgiveren, eller en kombination af de to investerer ressourcer i at udvikle den menneskelige kapital. Når en arbejdstager betaler for uddannelse, i de fleste tilfælde, han eller hun har frihed til at forfølge individuelle karrieremål efter behag. Der er normalt ingen forventning fra arbejdsgiveren, at arbejdstageren er i gæld til selskabet på nogen måde. Hvis en virksomhed eller en organisation betaler for uddannelsen, så arbejdsgiveren vil sandsynligvis forvente arbejdstageren at gengælde ved at acceptere at fortsætte med at arbejde for virksomheden i en bestemt periode. Arbejdsgiverne øge investeringerne i menneskelig kapital gennem on-the-job træning, eller ved at tilskynde en arbejdstager til at søge yderligere uddannelsesmuligheder på hans eller hendes egen.

On-the-job træning kan involvere byggepladsen instruktion fra vejledere. Praktikophold er ofte ubetalte eller lavtlønnede kontraktlige aftaler, hvori en arbejdsgiver giver en person mulighed for at modtage undervisning, samtidig med at få on-the-job-erfaring. En virksomheds politik menneskelig kapital kan også være rettet mod at lancere en læreplads program for at skabe en pulje af uddannede arbejdstagere inden for et bestemt geografisk område. Et eksempel kunne være en gruppe af selskaber båd fremstillingsvirksomheder i et kystområde, der vælger at investere i en politik menneskelig kapital til at træne bådebyggere lokalt.

Nogle gange, at udvikle en kapitalpolitik lærepladser menneske er en politisk proces, hvor en lokal regering betaler for en del af udgifterne for at fremme udvikling af arbejdsstyrken. Seminarer udføres enten på arbejdspladsen eller uden for anlægsområdet, er en anden kapitalpolitikken menneske, der investerer i udvikling af arbejdsstyrken gennem korte træningssessioner. Mange virksomheder vedtage en kapitalpolitik menneske, hvor onboarding nye medarbejdere anses for at være en klog arbejdsstyrke investering.

At tage sig tid til at orientere en nyligt ansat arbejdstager til en arbejdsplads normalt øge chancerne for, at personen vil opnå succes i stillingen. Afhængig af firmaet, rekruttere og derefter hurtigt miste en ny leje kan være dyrt. I andre tilfælde, såsom i brancher, som anvender relativt ufaglært arbejdskraft, kan en virksomheds politik menneskelig kapital være at ikke bruge ressourcer på at uddanne en arbejdsstyrke, der kan have en høj omsætningshastighed.

  • Mange virksomheder vedtage en kapitalpolitik menneske, hvor onboarding nye medarbejdere anses for at være en klog arbejdsstyrke investering.
  • Nogle virksomheder investerer kraftigt i udviklingen af ​​arbejdsstyrken, mens andre foretrækker at ansætte personer, der allerede forberedt til et bestemt job.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com