Hvordan reducerer jeg Overarbejde?

Der er en række måder, hvorpå du kan reducere overarbejde, selvom den bedste fremgangsmåde ofte afhænger af de særlige behov og drift af din virksomhed. En af de første ting, du bør overveje, er årsag til overarbejde for din virksomhed og om du virkelig har brug for at reducere den. Hvis du har brug for at reducere overarbejde, så bør du overveje omstrukturering eller bedre administrerende arbejdsplaner og tidsplanerne for projektet er afsluttet. Du bør også overveje muligheden for at udvide din operation, som potentielt kan være billigere end løbende overarbejde omkostninger.

Overarbejde er en form for økonomisk kompensation til medarbejdere, der arbejder mere end et bestemt antal timer hver uge. I USA, for eksempel medarbejdere typisk kvalificere sig til overarbejde, når de arbejder mere end 40 timer i en given Give uge. Der er nogle undtagelser til dette, men som ledere og andre funktionærer, der er garanteret et fast beløb af løn, uanset hvor mange timer de arbejder hver uge.

Hvis du har brug for at reducere overarbejde, så skal du først overveje kilden til overarbejde i din virksomhed. Du kan for eksempel have en eller to medarbejdere, der er blevet temmelig afhængig af overtidsbetaling, og det er muligt, at de kan misbruge systemet til at fortsætte med at modtage denne øgede løn. Hvis dette er tilfældet, så skal du tale med disse medarbejdere og advare dem om, at de vil være forpligtet til kun at arbejde deres sæt tid hver uge og ikke gå over. Det er også muligt, at du har en større overarbejde problem, i hvilket tilfælde du kan få brug for at fokusere på bedre tid forvaltning for din virksomhed at reducere overarbejde.

Overarbejde kan være forårsaget af dårlig forvaltning af tid og planlægning af medarbejdere. Hvis dette har forårsaget overarbejde spørgsmål til din virksomhed, så skal du kigge på måder, hvorpå du kan reducere overarbejde ved at ændre planlægning praksis. Du kan for eksempel oprette fleksibel rejseplan for medarbejdere, der har familiemæssige forpligtelser, og samtidig skabe mere plads i din companyâ € s tidsplan for projekter, der skal afsluttes uden at gå i overtid. Det er også muligt, at du faktisk ikke behøver at reducere overarbejde, og du kan opleve, at overarbejde kun forekommer på bestemte tidspunkter, hvor det er acceptabelt, og opvejet af øget produktion og omsætning.

Hvis du opdager, at overarbejde er fortsat en igangværende problem, på trods af justeringer planlægning og eliminering af individuelle problemer eller misbrug af systemet, så skal du måske overveje at udvide din virksomhed. Overarbejde kan være forårsaget af utilstrækkelige midler til produktion eller for få medarbejdere til at udføre opgaver eller leverer tjenesteydelser til kunder. Du bør overveje ny hardware eller flere ansatte for at reducere overarbejde og forbedre produktiviteten for hele din virksomhed. Dette bør kun gøres efter analyse af din virksomheds behov og produktion, men som ansættelse af nye medarbejdere kan potentielt være dyrere end overtidsbetaling.

  • Oprettelse af en mere fleksibel tidsplan for medarbejdere med familier kan hjælpe med at reducere overarbejde i en virksomhed.
  • Opdeling arbejde mere jævnt blandt medarbejdere kan reducere overarbejde.
  • Overarbejde kan være forårsaget af dårlig forvaltning af tid og planlægning af medarbejdere.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com