Sådan at manøvrere Risk i Operations Management

Risiko er en situation, som indebærer udsættelse for fare. Lad os € s ansigt det: I livet, er risiko overalt. I erhvervslivet, er der flere typer af risici, du skal være opmærksom på og handlinger, du kan tage for at forhindre fare eller beskytte dig selv fra det.

Typer af forretningsrisici

Som driftsleder, youâ € re sandsynligvis støde følgende risici, som kan bevise, ødelæggende for din virksomhed.

  • Demand risici: Intet er mere skadeligt for din virksomhed end ikke opfylder forventede salgsmål. Mange ting kan forårsage risiko efterspørgsel, herunder ikke rigtig at vide, hvem dine kunder er, eller hvad de kræver, eller ikke vurdere din konkurrence og de companiesâ € evne til at imødekomme kundernes krav.

    Den gode nyhed er, at du kan minimere og styre risici efterspørgsel. Det sted at starte er med en præcis prognose, som kan hjælpe dig med at planlægge din kapacitet og lagerbeholdninger. Ved at fastholde overkapacitet, kan du altid producere mere, hvis efterspørgslen er højere end forventet. Du kan også bære beholdning for at tilfredsstille kunders € appetit på efterspørgslen.
  • Teknologiske risici: Ting donâ € t arbejde altid som forventet, især når ny teknologi er involveret. Teknologi risiko kan være til stede på mange måder. En specifik teknologi kan se lovende tidligt i forsknings- og udviklingsstadiet, og en virksomhed kan investere en betydelig mængde tid og ressourcer til at videreudvikle det, blot for at opdage, at teknologien gør ikke € t levere den funktionalitet, man havde håbet.

    Thereâ € s også risikoen for, at selv om teknologien fungerer godt i laboratorieforhold, kan det ikke fungere som angivet efter ita € s indgår i et produkt, eller det kan ikke tilfredsstille, hvad kunden rent faktisk ønsker.
  • Finansielle risici: Sådan prissætte et produkt er en af de farligste beslutninger, du kan gøre. Pris dit produkt for høj, og du risikerer at miste salg; prissætte dit produkt for lavt, og du risikerer at miste indtægter. Du står også betydelig risiko i at købe de leverancer og nødvendige for at producere og sælge produktet arbejdskraft. Globale virksomheder har også spørgsmålet om styring af valutakurserne, som svinger konstant.
  • Organisatoriske risici: ITA € s svært at tro, at væsentlige risici rent faktisk kan være internt i en virksomhed. Risiko kan komme fra konflikter distribuere knappe ressourcer, der deles på tværs af produkter eller afdelinger. Ligeledes kan organisationsstruktur og kernekompetencer blive skævt med processen og / eller produkter.

    Du kan se dette i mange etablerede virksomheder, når en teknologi skift forekommer. Folk på alle niveauer til tider har svært ved at tilpasse sig ny teknologi eller nye måder at drive forretning på. De kan også have svært ved at erhverve nye færdigheder og viden, der er nødvendige for en ny teknologi.
  • Regeringen, juridiske og samfund risikerer: Disse risici omfatter sådanne ting som produktansvar, love om salg og fremstilling af produkter, og opfattelsen af offentligheden om dit produkt. Produktansvar er nok den mest almindelige af disse risici.

    Det ser ud til, at nyhederne har altid en historie om et produkt, der har forårsaget skade på brugeren. Fra løbske biler til krybber, der såre beboer, kan disse risici forårsage betydelige økonomiske tab og permanent ar en FIRMA € s omdømme.

Hvordan skal man behandle med risiko som en driftsleder

Risiko er overalt. Så hvordan kan du gå om manøvrering gennem risici? Overlevende risiko er en tre-trins proces:

  1. Identificer risici.
  2. Gennemføre rimelige garantier og plan for muligheden for, at risiciene kan blive en realitet.
  3. Hvis der opstår en risiko begivenhed, udføre din plan for at minimere konsekvenserne.

Forebyggelse er den bedste medicin, når der beskæftiger sig med risiko, men i mange tilfælde canâ du € t helt fjerne risikoen. At vide, hvad der kan ske kan du enten design sikkerhedsforanstaltninger for at forsøge at forhindre det eller sætte planer på plads for at minimere skaderne efter det opstår

Detaljerede planer kan i høj grad øge effektiviteten af ​​dit svar og bestemt mindske belastningen for at skulle reagere hurtigt, når en risiko indtræder. Et populært værktøj til styring er risikoen register, som giver en formel metode til at analysere og prioritere risici. Et centralt element er afbødning planen, som er en handlingsplan, hvis risikoen bliver til virkelighed.


© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com