Hvad er målene for Organizational Behavior?

Mange virksomheder stræber efter at forstå adfærd deres medarbejdere, så de ofte studere omsætning sats, produktivitet og medarbejdernes holdninger inden der foretages ændringer. Et af de vigtigste mål for organisatorisk adfærd (OB) er at forklare adfærd medarbejderne til at fastslå, hvorfor de handler, som de gør. Et andet mål er at forudsige, hvordan de vil handle, før de gør noget, der ofte gør det lettere for ledere at planlægge deres næste skridt. Derudover kan dem, der bruger denne forretning teori søger at styre adfærden hos deres ansatte til at løse eventuelle problemer.

De, der gælder organisatorisk adfærd for deres forretning starter som regel ved blot studerer medarbejdere. De kan se på deres overordnede holdninger og vaner til at bestemme, hvad der kan være nødvendigt at ændre sig. Nogle konkrete detaljer, de kan samles omfatter fakta om produktivitet, omsætningshastigheder og fravær, som alle kan fortælle en masse om medarbejdernes holdninger. Når de indsamler nogle bemærkninger, kan de opfylde et af målene for organisatorisk adfærd, som er at forklare holdningen hos ansatte.

Når en forklaring er opnået gennem observation, kan de ansvarlige for at studere adfærd på arbejdspladsen forsøger at forudsige, hvordan medarbejderne vil reagere på en ændring. Dette kan være nyttigt, når det besluttes, om der skal indføres et nyt koncept til arbejdspladsen. Hvis en leder ikke er sikker på, hvordan medarbejderne kan reagere på en større ændring, så han kan gøre et par mindre ændringer for at måle medarbejder reaktion. Derefter, baseret på hans resultater, han kan som regel forudsige, hvordan arbejdere vil reagere på en større ændring i virksomheden. Dette kan hjælpe med at forhindre modstand medarbejder til ændringer på arbejdspladsen, fordi manager kan være i stand til at præsentere ændringen arbejdstagere på en anden måde, eller undgå det helt.

Et andet af målene for organisatorisk adfærd er evnen til at styre, hvordan medarbejderne handle. Det kommer som regel først efter at observere dem og held forudsige deres adfærd, og det ofte kontroversielle, fordi mange mener, det er ikke etisk at bruge observation at kontrollere folk. Et eksempel er en leder at bemærke, at på grundlag af forklaring og forudsigelse trin, kan visse medarbejdere at arbejde hårdere, når særlige belønninger tilbydes. Dette kan føre lederen til at begynde at tilbyde belønninger pågældende, så længe han ønsker øget produktivitet fra medarbejderne. De mere mærkbare resultater er, jo mere sandsynligt, at han er fortsat forsøger at kontrollere medarbejder- aktioner gennem en af ​​de mest kontroversielle mål organisatorisk adfærd.

  • Øget produktivitet er en organisatorisk mål.
  • Ledere, der anvender organisatorisk adfærd til deres virksomhed starter som regel ved blot studerer medarbejdere.

© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com