Hvad er de bedste fastholdelse Practices?

Den bedste måde at forbedre medarbejdernes fastholdelse er at forstå, hvad medarbejderne ønsker og har brug fra arbejdspladsen og give det. Virksomheder skal opfylde medarbejdernes behov inden for visse grænser, selvfølgelig. Ledelsen kan ikke bare uddele vilkårlige pengebeløb til medarbejdere eller give dem en fire dages arbejdsuge i mange tilfælde. Alligevel overraskende, at mange medarbejder fastholdelse praksis ikke at koste en cent.

Undersøgelser viser, at mange medarbejdere forlader grunde, der intet har at gøre med penge eller ydelser, men snarere med emner som føler glemmes eller følelse de har en meget begrænset mulighed for avancement. Andre klager omfatter ikke nok ærlig feedback, er det faktiske arbejde ikke overens med det, de fik at vide i indledende samtaler, og / eller der er en mangel på udfordring / læring / træning. Arbejdsgivere kan løse den slags problemer i cash-fri måder at hjælpe med at øge deres fastholdelse satser.

Fremme indefra når det er muligt ofte betyder større fastholdelse. Desuden har mange medarbejdere er mere motiverede for at lykkes i firmaet, hvis de føler, at de har en mulighed for at blive forfremmet. Faglig udvikling af arbejdstagere kan nemt indarbejdes i ledernes anmeldelse processer. Faglig udvikling fungerer bedst som medarbejder fastholdelse praksis, når den ansatte er involveret i planlægningen af ​​sin vækstplan.

Den bedste medarbejder fastholdelse praksis alle må være at tage sig tid til at ansætte den rette person til jobbet i første omgang. Men når medarbejderne gør træde tilbage, ledende exit interviews kan hjælpe i fremtiden medarbejder fastholdelse. Arbejdsgivere finde ud nyttige oplysninger under exit interviews, der giver dem mulighed for at foretage ændringer, der kan opretholde andre medarbejdere tænker på at forlade af lignende årsager.

Selvfølgelig gør nogle medarbejdere forlader simpelthen på grund af lav løn og / eller mangel på fordele. Dog kan virksomhederne være konkurrencedygtige på disse områder og stadig holde sig inden for budgetbegrænsninger. Tillad medarbejderne til at vælge mellem de fordele, virksomheden overvejer. Opholder konkurrencedygtig i lønningerne er en fremragende medarbejder fastholdelse praksis, da det hjælper en få og holde de øverste medarbejdere inden for deres områder. Disse medarbejdere vil sandsynligvis bo hvis de ville få færre penge i tilsvarende virksomheder af samme størrelse.

  • Medarbejdere, der er åbent værdsatte og anerkendte viser ofte mere loyalitet over for deres arbejdsgiver.
  • Levere konkurrencedygtige fordele pakker vil normalt hjælpe med fastholdelse.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com