Hvad er de bedste tips til Acquisition Due Diligence?

Due diligence er en proces virksomheder går igennem, når de foretager en større transaktion, såsom et virksomhedsovertagelse. Formålet med denne erhvervelse due diligence er at sikre, at ingen af ​​parterne er involveret i transaktionen pådrager uventede resultater. For at kunne gennemføre due diligence bør virksomhederne foretage adskillige møder med lederen af ​​andre selskaber, leje en ekstern revisor for processen, skabe en tidslinje for at fuldføre processen og udarbejde en liste med røde flag, der kan resultere i en opsigelse af aftalen.

Forretningen erhvervelse due diligence proces er ofte ganske langvarig og intens. Virksomheder vil engagere sig i fusioner og opkøb for at forbedre deres forretningsforbindelser eller fremme deres produkter på et frit marked miljø. Begge ledergrupper skal mødes i udstrakt forud for indgåelsen erhvervelsen due diligence proces. Gennem disse møder vil begge ledelsesteams kunne angive deres mål for processen og diktere, hvad de forventer af den anden gruppe. På disse møder bør ejere og udøvende ledere gøre alle deres intentioner og forventninger klart. I modsat fald kan resultere i tabte muligheder for at gøre virksomheden stærkere.

Ansættelse af en ekstern team eller virksomhed til at foretage køb due diligence kan hjælpe med at sikre en formel objektiv udtalelse. Eksterne kandidater til denne proces, omfatter management konsulenter og professionelle revisorer fra revisionsfirmaer. Disse personer har ofte en særlig færdighed sæt, der giver dem mulighed for at fjerne rigelige mængder papirarbejde og oplysninger om en overtagelse. I de fleste tilfælde kan begge virksomheder er nødt til at blive enige om den eksterne gruppe ledende købet due diligence. Dette sikrer, at en virksomhed ikke kan sikre en fordel frem for den anden ved hjælp af en konsulent eller regnskabsmæssige firma kender virksomheden.

Tidslinjer er vigtige for fusioner og overtagelser, som venter for længe med at lukke handlen kan resultere i tabte forretningsmuligheder. Derudover kan virksomheder afvikle udgifter meget mere kapital, end de oprindeligt planlagt for erhvervelsen. Virksomhederne vil ofte oprette flere tidsplaner. Dette giver mulighed for en trin-for-trin proces for at sikre, at ingen oplysninger er udeladt af due diligence-processen. Tidslinjer vil ofte indeholde en mislykkes dato, der vil dræbe handlen, hvis visse foranstaltninger ikke er opfyldt i løbet af denne proces.

Et andet tip til erhvervelse due diligence proces er at oprette en liste over røde flag. Disse er særlige deal breakers, at et selskab ikke i en fusion eller overtagelse vil acceptere. Flags ofte sammenfaldende med tidslinjen for at sikre virksomhederne ikke spilde tid på denne proces. Røde flag er ikke altid ulovligt; de er simpelthen finansielle, juridiske eller virksomhedsdrift en virksomhed, vil ikke i et opkøb acceptere.

  • Due diligence er en integreret del af business fusioner og overtagelser.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com