Hvad er Risk Management-processen?

Risikostyring har at gøre med at foregribe og analysere, hvilke typer af risici en person kan blive udsat for, og hvordan man kan undgå eller håndtere dem. Risikostyringsprocessen er en simpel proces, der består af fem trin. Selv om det kan anvendes til at bestemme personlig risiko, er det typisk bruges af virksomheder til at forstå, hvilke risici de kan stå over for, hvordan man håndterer dem, og hvordan man kan gå om forsikring af deres virksomheder.

Det første skridt i risikostyringsprocessen er at identificere, hvilke risici en virksomhed måske står over for. Afhængig af størrelsen af ​​og formålet med det selskab, kan risiciene variere. Nogle risici kan udgøre kort eller lang sigt trusler. Nogle af de mest grundlæggende risici involverer medarbejder skade, bedrageri, teknologi og markedsudsving.

Det næste skridt i risikostyringsprocessen er at analysere eller vurdere, hvilke af de risici, der er anført, vil have størst virkning på virksomheden. Ud over at prioritere de risici, vil den ansvarlige for risikostyringen har brug for at afgøre, hvilken risikofaktorer selskabet har kontrol over, og hvilke det ikke. Efter at have vurderet de enkelte risici, skal de evalueres. For at fuldføre dette trin, er der behov for en liste over virksomhedens mål og målsætninger. Ved specifikt at vurdere de mulige konsekvenser af hver risiko på virksomheden eller forretningsmæssige målsætninger, vil selskabet være bedre forberedt til at håndtere resultaterne.

Det fjerde trin i risikostyringsprocessen er at skabe en behandlingsplan. Baseret på de enkelte risici og dens indflydelse på virksomhedens mål, skal den ansvarlige for risikostyringen afgøre hvad der kan gøres for at behandle de enkelte risici. Oprettelse af en behandlingsplan, skal der foretages beslutte, hvilke risici der kan undgås, og hvilke der kun kan mindskes.

Behandlingen Planen skal nærmere de skridt, der vil blive truffet for at undgå eller mindske virkningerne af de enkelte risikofaktorer. Planen skal også omfatte, hvordan du vil håndtere risici, som er uundgåelige. Virksomheden skal beslutte, hvordan den vil håndtere risici, der har en lille indflydelse på forretningen, og hvordan det vil håndtere dem, der kan ændre forløbet af forretningsplanen.

Det sidste trin i risikostyringsprocessen er løbende risikoovervågning. Det er et skridt, der bør forekomme i hele levetiden for en virksomhed, så det er ikke så meget et trin, men en vedvarende kontrol med virkningerne af risiko. Overvågningen bør ske på hvert niveau af virksomheden for at give et fuldstændigt overblik over konsekvenserne af risiko.


© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com