Hvad Er Beredskab Theory?

Beredskab teori er en klasse af adfærdsmæssige teori, der siger effektiviteten af ​​en managerâ € s ledelse, beslutninger og regler afhænger af den nuværende situation. Hvad arbejdede engang må ikke blive en succes, når den anvendes på en anden situation. Som følge heraf skal ledelsen træffe beslutninger eller anvende ledelsesstil betingede på interne og eksterne faktorer for at øge deres effektivitet i den nuværende situation. Denne teori er opdelt i teorierne om lederskab, beslutningstagning, og regler.

Den uforudsete teori om ledelse forklarer, at en leders succes er afhængig af variabler som arbejdsstyrken, ledelsesstil, opgave struktur, opfattede effekt af manager, og virksomhedskultur. Ledere bør ikke gentage krav og forventer at have de samme resultater hver gang. En vigtig del af denne teori er, at forskellige situationer kræver forskellige ledelsesstil. Fred Fiedlerâ € s uforudsete teori, Paul Hersey og Ken Blanchardâ € s situationen teori, og William "Bill" Reddinâ € s 3-D ledelsesstil teori har bidraget mest til denne teori om lederskab.

For en beslutning om at være effektive, til uforudsete teori om beslutningsprocesser hævder, skal ledelsen vejer sit niveau af betydning, deres egne kvalifikationer, og accept af den beslutning, som de ansatte. En række aspekter af den særlige situation påvirke, hvordan beslutningen vil blive gennemført eller gennemført. Hvis medarbejderne ikke har tillid til lederen eller uenig i afgørelsen, så medarbejdere vil blive modløse, der træffer beslutningen mindre effektiv. Større bidragydere til uforudsete teori om beslutningsprocesser er Victor Vroom og Philip Yetton.

Fokus for beredskabs- regler teori er, hvordan medarbejderne overholde reglerne, når de placeres i forskellige situationer. Regler er en metode til at give medarbejdere med overbevisende budskaber. Forventninger om ledelse eller politik vil påvirke medarbejdernes adfærd mod overbevisende budskab. Smitha € s beredskabs- regler teori foreslår, at selv-evaluerende, adaptive og adfærdsregler fremkalde forskellige reaktioner på overbevisende budskaber. Denne teori understreger også, at trusler og belønninger er meningsløst at medarbejdere, medmindre de direkte vedrører deres personlige mål.

Den uforudsete teori er sammensat af ideer fra flere bidragydere over tid uden én person krediteret med sin udvikling. Det fyldte hulrummene i Max Weberâ € s bureaukrati og Frederick Taylorâ € s videnskabelige ledelsesteorier fra slutningen af ​​1960'erne. Weber og Taylor ikke diskutere, hvordan interne og eksterne kræfter management virkning beslutninger og deres lederevner. Den uforudsete teori ligner situationsbestemt teori, bortset fra, at det tager en bredere synsvinkel ved at inddrage lederevner og situationsbestemte variabler.

  • Med uforudsete teori, effektiviteten af ​​en leders lederskab afhænger af den nuværende situation.
  • Med uforudsete teori, corporate leder succes afhænger af faktorer såsom arbejdskraft, ledelsesstil og opgave struktur.

© 2022 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com