Fem trin til bedre Interviewing

Når det kommer helt ned til det, din organisations succes afhænger i høj grad af kvaliteten af ​​de mennesker, du ansætter. Rekruttering og ansættelse af de allerbedste mennesker - og om afslutning af dem, der ikke spiller - er blandt de mest effektive måder at forbedre både effektiviteten og effektiviteten af ​​din virksomhed.

Hvert interview består af fem centrale trin:

  1. Velkommen ansøgeren.

    Hils dine kandidater varmt og chatte med dem uformelt at hjælpe med at løsne dem op. Spørgsmål om vejret, det er vanskeligt at finde dine kontorer, eller hvordan de fandt ud af om din position er gamle og velkendte.
  2. Opsummer positionen.

    Beskriv kort jobbet, den slags person, du leder efter, og interviewet proces, du bruger.
  3. Stil spørgsmål (og derefter lytte!).

    Spørgsmål skal være relevante for den stilling og bør dække ansøgerens erhvervserfaring, uddannelse og andre relaterede emner. Begræns mængden af ​​tale du gør som interviewer. Mange interviewere ender forsøger at sælge jobbet til en ansøger i stedet for sondering om en kandidat er en god pasform.
  4. Probe erfaringer og opdage kandidatens styrker og svagheder.

    Den bedste indikator for fremtidige adfærd er tidligere adfærd, så udforske ansøgernes tidligere erfaringer kan være meget informativ. Bede dine kandidater til at navngive deres styrker og svagheder kan synes klicheagtige, men svarene kan være meget afslørende.
  5. Afslut interviewet.

    Lad dine kandidater mulighed for at tilbyde alle yderligere oplysninger, som de mener er nødvendigt for dig at tage en beslutning, og til at stille spørgsmål om dit firma eller jobbet. Tak dem for deres interesse og lad dem vide, hvornår de kan forvente din virksomhed til at kontakte dem.

© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com