Sådan Administrer Flaskehalse i Operations Management

Hvis du som driftschef, du er heldig nok til at være i en situation, hvor efterspørgslen efter dit produkt eller service overstiger din evne til at gøre produkterne eller levere den service, så du ønsker at finde måder at øge din produktion, så du kan sælge mere. Effektiv styring af din flaskehals, eller tvang - ressourcer, der begrænser en proces output - er nøglen til produktivitet og lønsomhed.

Ikke få udløst op af overproduktion

Overproduktion opstår, når du tillader hver operation for at arbejde så hurtigt som det kan uden hensyn til, om andre aktiviteter i processen for at holde op. Hvis du er i en tilstand af overproduktion, kan opgørelse opbygge overalt i processen, før flaskehalsen hvor successive operationer har forskellige cyklustider.

Sådan Administrer Flaskehalse i Operations Management

For eksempel antage, at du frigiver materiale i processen med en sats på den første operation. OP1 behandler en del hver 2 minutter og placerer det i WIP 1, hvor den venter på OP2. OP2 forudsætter dog, 4 minutter at behandle hver del. Da kun OP2 har en kapacitet på 15 dele pr time og OP1 behandler 30 per time.

Forestil scenen efter en 8-timers skift.

Hvis du tror, ​​du kan nemt få øje flaskehalsen ved at finde den operation med den mest opgørelse foran det, så du kan være at gøre en stor fejltagelse. Her er hvorfor: OP2 feeds dele til OP3 med en sats på 15 enheder per minut, og OP3 behandler dem med samme hastighed.

Med ingen variation i cyklustider ved disse operationer, bør opgørelse ikke ophobes i WIP2. Udgangen af ​​OP3 venter i WIP3 for den sande flaskehals - ressourcen (S) OP4. Fordi OP4 kun 12 af de 15 dele, den modtager i timen kan behandle, 3 dele timen ophobes i WIP3 - betydeligt færre end de 15 dele i timen, der ophobes i WIP1.

Denne situation gælder for tjenester. I stedet for dele, der venter på en operation, ville kunderne være at vente i kø.

Overproduktion ved OP1 kan føre en mindre erfaren operations manager til fejlagtigt at konkludere, at ressourcen på OP2 er flaskehalsen, fordi det synes at være den operation, der holder produktionen. I virkeligheden flaskehalsen er OP4, fordi det er den langsomste operation.

Forøgelse proces kapacitet

Øget kapacitet i en samlet proces afhængig at øge kapaciteten af ​​flaskehalsen. Systemets kapacitet kan ikke overstige kapaciteten af ​​flaskehalsen, så øge kapaciteten på OP4 er prioriteten. Hvis forbedring ressourcer er begrænsede, fokus på OP4 først.

Som du forbedre enhver flaskehalsressource kan du bevæge flaskehals til en anden ressource. Det er vigtigt, at du hele tiden overvåge virkningerne af dine procesændringer at identificere, når flaskehalsen ganske vist ændre sig. Efter den gør, du ønsker at ændre dit fokus på den nye flaskehals.

Her er nogle måder, du kan øge kapaciteten på flaskehalsen:

  • Tilføj ressourcer flaskehalsen operation. Du kan øge antallet af ressourcer, der udfører operationen uden at tilføje optælling hvis du kan tildele en medarbejder fra en anden operation for at hjælpe med at udføre den flaskehals drift i uudnyttet tid.
  • Altid har en del til flaskehalsen at behandle. Sørg for at overvåge WIP foran flaskehalsen, og at det altid har en del til at behandle. Dette indebærer forvaltning af ressourcerne fodring flaskehalsen for at sikre, at intet er aftagende dem ned, såsom svigt udstyr. Hvis planlægning overarbejde, skal du også sørge for, at flaskehalsen har nok dele til at behandle i løbet af overarbejde periode.
  • At sikre, at flaskehalsen virker kun på kvalitet dele. Spild ikke flaskehals tid på dårlige dele. Hvis du har brug kvalitetskontrol i processen, dem for flaskehals operation. Dette øger thruput af processen.
  • Undersøg din produktion tidsplan. Hvis en proces der bruges til at lave flere forskellige produkter, der bruger forskellige mængder af flaskehalsen tid, så en analyse af produktionsplan kan skabe et produktmiks, der minimerer den samlede efterspørgsel på flaskehalsen.
  • Øg tid operationen virker. Hold flaskehalsressource arbejdstid. Altid har nogen tilknyttet operationen, også under planlagte pauser og frokost perioder, og bruge overarbejde om nødvendigt. Selvom dette vil ikke teknisk reducere cyklustid, vil det give en flaskehals for at producere, når andre operationer er inaktiv. Jo mere tid flaskehalsen virker de flere dele af systemet producerer.
  • Minimer nedetid. Undgå planlagt og ikke nedetid. Hvis flaskehals udstyret lider et sammenbrud under planlagte operationer, forsendelse reparation personale straks at få flaskehalsen op at køre. Dette kan indebære at holde reservedele på hånden og udføre forebyggende vedligeholdelse på udstyret. Derudover gør hvad du kan reducere omstillingstider fra et produkt til den næste, da det denne gang tager væk fra den faktiske produktion tid.
  • Udfør procesforbedring på flaskehalsressource. Et godt sted at starte er at dokumentere alt ressourcen gør. Derefter fjerne alle ikke-værdiskabende aktiviteter og se efter måder at reducere den tid, det tager at gøre værdiskabende aktiviteter ved at komme af alt det affald i operationen. Dette resulterer i en kortere cyklustid. Procesforbedring er næsten altid fokuseret på at eliminere spild.
  • Gentildel nogle af flaskehalsen arbejde. Hvis det er muligt, bryde operationen ned i mindre aktiviteter og overflytte nogle til andre ressourcer. Hvis du gør det resulterer i en kortere cyklustid og øget kapacitet.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com