PMP certificering: 4 estimering Teknikker til projektledere

Du kan anvende PMP (Project Management Professional) estimering teknikker til ressourcer, indsats, varighed og omkostninger. PMPs bruger forskellige metoder til at estimere, afhængigt af situationen.

Estimering metode Beskrivelse
Svarende estimering Generelt anvendes ved starten af projektet, når ikke meget er kendt. Sammenligner det aktuelle projekt med tidligere lignende projekter. En hurtig og relativt let metode til at beregne, men ikke særlig præcis.
Parametrisk estimering Bruges til skøn, som kvantitativt baserede, såsom dollars per kvadratfod eller antal anlæg per dag. En forholdsvis simpel metode, men ikke hver aktivitet eller omkostninger kan estimeres kvantitativt.
Tre-punkts estimering Konti for usikkerheden estimering ved at bestemme en optimistisk (bedste fald, ved O), mest sandsynligt (ved M), og pessimistisk (worst case, repræsenteret ved P) scenario. Den mest sandsynlige skøn vægtes tungest.

Ligningen er
(O + 4M + P) / 6

Bottom-up estimering Bruges, når der er en betydelig detaljer om aktiviteten. En detaljeret vurdering af de ressourcer, kapaciteter, og beløb anvendes til at bestemme en nøjagtig varighed eller prisoverslag. Dette er den mest nøjagtige metode, men også den mest tidskrævende og dyr form for estimering.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com