Hvordan opretter jeg en Risk Management Plan?

Oprettelse af en risikostyringsplan kræver typisk at identificere og analysere, hvordan sandsynligheden for en hændelse, kan hindre dig i at nå et mål. De risici, der er identificeret som normalt fører til at udvikle en strategi, der vil neutralisere eller mindske virkningerne af begivenhederne. En praktisk tilgang kan også omfatte en vurdering, adressering, og reducere chancerne for, at en uventet begivenhed kan have at påvirke mål. Du må ikke være i stand til at forudse alle katastrofal begivenhed, men at skabe en risiko forvaltningsplan kan tilbyde en køreplan af sikkerhed.

Hvorvidt din risiko forvaltningsplan er til personlig eller professionel brug, identificere en begivenhed sandsynlighed ofte betragtes som et vigtigt første skridt i udviklingen af ​​en risikostyringsplan. De risici identificeres ved at se på de betingelser, der gør en bestemt begivenhed sandsynligt. For at gøre dette, kan du nødt til at se på mulige resultater fra visse afgørelser eller spekulere på sandsynligheden for, at en begivenhed indtræffer.

Når du har identificeret de risici, der er forbundet med en begivenhed, det næste skridt er generelt at vurdere virkningen af ​​risikoen kan have på din virksomhed eller personlige liv. Du kan vurdere risici ved at se på omkostningerne og fordelene ved at reducere trusler. Hvis du finder, at omkostningerne ved at neutralisere risikoen er værd fordelen vundet, kan du vælge at fortsætte med at gennemføre de nødvendige skridt for at håndtere risikoen. Omvendt, hvis omkostningerne overgå fordelene, kan du overveje en alternativ strategi til at udholde konsekvenserne af begivenheden.

For at imødegå risikoen, indebærer det næste skridt i at skabe en risikostyringsplan typisk udvikle en beredskabsplan for at modstå effekten. Typisk på dette punkt i planen, kan du ønsker at skitsere passende foranstaltninger for at tage udgangspunkt i sandsynligheden for, at der kan forekomme en begivenhed. Denne beredskabsplan kunne også fokusere på, hvordan risikoen reduceres, og hvordan din virksomhed eller personlige mål er berørt.

Når du har oprettet en risikostyringsplan, kan du ønsker at foretage en yderligere analyse af de strategier og uforudsete udgifter. Denne øvelse kan bidrage til at fastslå effektiviteten af ​​de strategier i beredskabsplanen og andre områder. En anden mulig fordel for dette er at have en chance for at anerkende en forestående begivenhed og giver dig mulighed for at sætte den tilhørende beredskabsplan på plads. Risikostyringsprocessen er flydende som chancerne for en uheldig hændelse ikke identificeret i din oprindelige risikostyring Planen kan svede som helst.

  • Ientifying en begivenhed sandsynlighed ofte betragtes som et vigtigt første skridt i udviklingen af ​​en risikostyringsplan.

© 2021 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com