Ti Fordele ved Agile Project Management

Agile projektledelse giver mange fordele for organisationer, projektgrupper og produkter. De vigtigste fordele og hvordan man kan maksimere dem:

  • Bedre produktkvalitet: Agile metoder har gode sikkerhedsforanstaltninger for at sikre, at kvaliteten er så høj som muligt ved

    • Under en proaktiv tilgang til kvalitet for at forhindre produkt- problemer
    • Værdsættelse teknologisk kvalitet, godt design, og bæredygtig udvikling
    • Definition og uddybe krav lige i tid, således at viden om produktets funktioner er så relevante som muligt
    • Med kontinuerlige integration og daglig afprøvning i udviklingsprocessen, således at udvikling team til at løse problemer, mens de er friske
    • Drage fordel af automatiserede testværktøjer for at udvikle i løbet af dagen, test natten, og rette fejl i morgen
    • Gennemførelse sprint retrospektive, således at scrum team til løbende at forbedre processer og arbejde
    • Afslutning arbejde ved hjælp af definitionen af ​​gjort: udviklet, testet, integreret og dokumenteret
  • Højere kundetilfredshed: Agile projektteams tilfredsstille kunderne ved

    • Holde kunder involveret og engageret i hele projekter.
    • At have en produkt ejer, der er ekspert i produktkrav og kundernes behov.
    • Hold produktet efterslæb opdateret og prioriteret med henblik på at reagere hurtigt på forandringer.
    • Demonstration arbejder funktionalitet til kunder i alle sprint gennemgang.
    • Levere produkter til markedet hurtigere og oftere med hver udgivelse.
    • Besiddelse potentialet for selv-finansiering af projekter.
  • Højere holdet moral: At være en del af en selv-administrerende hold giver folk mulighed for at være kreative, innovative, og anerkendt for deres ekspertise. At have en scrum mester fjerner hindringer og skjolde udviklingsteamet fra ydre indblanding. Arbejde tværfagligt tillader udvikling teammedlemmer til at lære nye færdigheder og til at vokse ved at undervise andre.
  • Øget samarbejde og ejerskab: Udviklingsteamet, produktet ejer, og Scrum Masteren arbejder tæt sammen i det daglige. Daily Scrum møder lad udviklingsteamet organisere omkring arbejde afsluttet, fremtidige arbejde, og vejspærringer. Under gennemgår sprint udviklingsteamet kan påvise og diskutere produktet direkte med de berørte parter.
  • Tilpassede teamstrukturer: Self-management sætter beslutninger, der normalt ville blive foretaget af en leder eller organisationen i scrum teammedlemmernes hænder. På grund af den begrænsede størrelse af udviklingsteams - 08:55 mennesker - agile projekter kan have flere Scrum teams på ét projekt. Selvforvaltning og størrelse-begrænsende, at agile projekter kan give unikke muligheder for at tilpasse holdet strukturer og arbejdsmiljøer.
  • Flere relevante målinger: De metrics agile projektteams bruger til at estimere tid og omkostninger, måle projektets resultater, og gøre projektet beslutninger er ofte mere relevante og mere præcis end målinger på traditionelle projekter. På agile projekter, du giver målinger af

    • Fastlæggelse projekt tidslinjer og budgetter er baseret på de enkelte udviklingsteam faktiske resultater og kapaciteter
    • Under udviklingen team, der vil gøre det workprovide indsats estimater for projektets krav
    • Ved hjælp af relative skøn i stedet for timer eller dage, at skræddersy forventede indsats for en individuel udvikling team viden og kompetencer
    • Raffinering anslåede indsats, tid og omkostninger på en regelmæssig basis, da udviklingsteamet lærer mere om projektet
    • Opdatering af sprint burndown diagrammet hver dag for at give nøjagtige målinger om, hvordan udviklingsholdet udfører inden for hver sprint
    • Sammenligning af omkostningerne ved fremtidige udvikling med værdien af ​​den fremtidige udvikling, som hjælper projektteams bestemme, hvornår at afslutte et projekt og omfordele kapital til et nyt projekt
  • Forbedret ydeevne synlighed: On agile projekter, hvert medlem af projektgruppen har mulighed for at vide, hvordan projektet går på et givet tidspunkt. Daily Scrum møder, daglige sprint anmeldelser og synlige fremskridt diagrammer tilbyde konkrete måder at se fremskridt.
  • Øget projektstyring: De mange muligheder for at inspicere og tilpasse hele agile projekter give alle medlemmer af projektgruppen - udviklingsteamet, produkt ejer, Scrum Masteren og interessenter - at udøve kontrol og i sidste ende skabe bedre produkter.
  • Forbedret projekt forudsigelighed: Agile projektledelse indeholder flere praksis, artefakter, og værktøjer til bedre forudsigelighed:

    • Holde sprint længder og fordeling udviklingsteam den samme i hele projektet giver projektgruppen at kende de nøjagtige omkostninger for hver sprint.
    • Brug af individuel udvikling team hastighed tillader projektgruppen at forudsige tidslinjer og budgetter for udgivelser, det resterende produkt efterslæb, eller enhver gruppe af krav.
    • Ved hjælp af oplysninger fra Daily Scrum møder, sprint Burndown diagram illustrerer diagrammer og task boards giver projektgruppen at forudsige resultater for de enkelte sprints.
  • Reduceret risiko: Agile teknikker næsten eliminere risikoen for absolutte fiasko projekt:

    • Udvikling i sprints, hvilket sikrer en kort tid mellem indledende investeringsprojekt og enten undlade hurtigt eller vel vidende, at et produkt eller en fremgangsmåde vil arbejde
    • Altid have en fungerende produkt, begyndende med den allerførste sprint, så der ikke agile projekt mislykkes helt
    • Udvikling krav til definitionen af ​​udføres i hver sprint, så projektets sponsorer har gennemført, anvendelige funktioner, uanset hvad der måtte ske med projektet i fremtiden
    • Forudsat konstant feedback på produkter og processer gennem Daily Scrum møder og konstant udvikling team kommunikation, Sprint anmeldelser og retrospektive, og frigiver hvor slutbrugeren kan se og reagere på nye funktioner på regelmæssig basis
    • Generere indtægter tidligt med selv-finansiering af projekter, der giver organisationer til at betale for et projekt med lidt up-front omkostninger.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com