Hvad er forholdet mellem organisationsstruktur og design?

Organisatorisk struktur og design er to nært beslægtede begreber i erhvervslivet. Førstnævnte repræsenterer strukturen af ​​holdninger, magt og ansvar i en virksomhed. Strukturen flyder fra den øverste udøvende til det laveste frontline medarbejder. Organisatorisk design er en strategi, der definerer, hvordan et selskab forener sine afdelinger og enkeltpersoner for at nå målene. Væsentlige, sidstnævnte aktivitet handler om at planlægge frem for at organisere, og mens de er forskellige, skifter til en ofte resulterer i ændringer af de andre.

Oprettelse af en organisationsstruktur er ikke ofte en nem proces. Det tager lidt tid at organisere positioner i store virksomheder, som ofte er brugerne af organisationsstruktur. Det største problem er ofte, hvordan man skaber en formel forbindelse til tilsynet. Hvert link mellem store lederstillinger behov for at føre tilsyn med medarbejdere, der har relatable evner og egenskaber. Dette skaber en stærk følelse af ledelse og medarbejdere relationer i hver linje af den organisatoriske struktur.

En virksomheds organisationsstruktur og design er helt anderledes på grund af forskellene mellem skabelse og planlægning. For eksempel, efter en virksomhed skaber sin organisationsstruktur, er det nødvendigt at designe arbejdsgangen for virksomhedsdrift. Disse kan være udformet på grundlag af produktlinjer, funktioner eller en hybrid mellem disse to design eller andre. I mange tilfælde skal designprocessen begynder efter oprettelsen af ​​en organisationsstruktur. Ændringer kan være hyppigere i organisatorisk design, men ikke struktur.

De fleste business industrier har standard organisationsstrukturer og design. Disse standard strukturer og mønstre hjælpe en virksomhed at komme ind på markedet har en idé om virksomheden. Selvom nogle små ændringer kan være nødvendigt at justere strukturen eller design, er de stort set de samme. At have en standard plan giver en virksomhed mulighed for at sikre en effektiv og effektiv sæt operationer. Formelle standarder for organisationsstruktur og design industri sikre også overholdes eksterne krav.

En virksomheds organisationsstruktur og design skal forblive flydende under en virksomheds levetid. Dette gør det muligt virksomhed at forblive fleksible i ændringer i det økonomiske miljø eller interne ændringer fra produktvarianter. I nogle tilfælde kan en organisatorisk design være lettere at ændre end en formel organisationsstruktur. Dette er muligt, fordi strategier skifte på grund af ændringer i erhvervsklimaet. Er sværere at ændre, fordi det betyder at tilføje en ny position eller fjerne en for at forbedre selskabets drift En formel organisationsstruktur baseret på roller og ansvar.


© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com