Kig efter win-win-løsninger at være lykkelig på arbejdspladsen

En virkelig glad person vil forsøge at finde den win-win løsning på arbejdspladsen. Alle typer af arbejde uundgåeligt involverer konflikter. Hvorfor? Fordi folk, der arbejder ved siden af ​​hinanden er enten stræber efter at opnå de samme mål - anerkendelse og avancement - eller de har forskellige opfattelser af, hvordan tingene skal gøres på arbejdspladsen. Konflikterne selv, viser det sig, er ikke nær så vigtigt som hvordan du løser dem.

Og i den forbindelse, vil du uvægerligt bruger strategier såsom:

  • Konkurrence: "Jeg vinder - du taber. Det er så simpelt. "
  • Kompromis: "Det er en give-and-take proposition. Hver af os bliver lidt af, hvad vi ønsker, selv om vi ikke får alt, hvad vi ønsker. "
  • Samarbejde: "Hvorfor ikke vi samle vores ressourcer og arbejde sammen om dette problem - være et team?"
  • Overnatning: "Uanset hvad - vi vil prøve det på din måde denne gang. Det er ikke værd at kæmpe om. "

Glade, tilfredse medarbejdere er dem, der bruger en blanding af alle disse metoder til at håndtere konflikter.

Konkurrence og lykke

Konkurrencen er en win-lose strategi til løsning af konflikter. Konkurrencedygtige medarbejdere forsøger at få magt ved at vinde argumenter. Sund konkurrence indebærer "vinde uden skræmmende" andre. Usund konkurrence om at vinde for enhver pris - det er aggressiv og ender såre andre.

Konkurrencen kan være en fordel (a), når det sker i en kontradiktorisk situation som en domstol kamp eller en sportsbegivenhed og (b), fordi det signalerer, at medarbejderen er fuldt ud engageret i nogle vigtige spørgsmål eller resultat. I mange arbejdssammenhænge, ​​er konkurrencen ses som et tegn på styrke.

Overdrevent konkurrencedygtige medarbejdere - dem, der uvægerligt skabe en masse utilfredshed for sig selv og dem, med hvem de arbejder - udviser følgende problemer, når der er en konflikt:

  • De direkte personlig kritik på den person, som de er at have en konflikt.
  • De hævder, stiller krav, og true andre.
  • De handler med foragt - for eksempel ruller deres øjne eller sukke, mens du forsøger at gøre din pointe.
  • De er hurtige til at benægte ansvar.
  • De er ufleksibel - det er deres måde eller motorvejen.
  • Selv deres humor er fjendtlig.

Kompromis og lykke

Kompromis er en måde at håndtere konflikt, hvor hver part både gevinster og taber noget. Tænk på det som en afvejning, hvor ingen blade tomhændet eller ulykkelig.

Ikke overbevist om, at kompromis er virkelig muligt på arbejde? Her er nogle eksempler på kompromis på arbejdspladsen:

  • Edith har brug Julie at bo et par timer overarbejde for at afslutte et projekt, der har en deadline. Hun kender Julie havde planlagt at møde sin kæreste efter arbejde for en drink. I stedet for at fortælle Julie at hun skal bo sent, lide det eller ej, siger Edith, "Jeg ved, du havde planer, og jeg hader at bede dig om at blive, indtil vi afslutte dette projekt. Men hvis du er enig denne gang, vil jeg lade dig have en eftermiddag off senere på ugen for at kompensere dig. Og jeg lover jeg vil ikke gøre en vane dette. "

    Hvis Julie siger ja, hun opgiver at tid efter-arbejde med sin kæreste, men hun vinder en eftermiddag off senere; i mellemtiden, Edith mister Julie senere på ugen, men hun får Julie, når hun har virkelig brug for hende - nu.
  • Katie vil have et raise, men budgettet er stramt. Hendes chef fortæller hende, "Jeg ville elske at give dig et raise. Men ærligt, de penge er bare ikke der. Hvad jeg kan gøre, er at begynde at give dig en masse mere ansvar og myndighed om, hvordan tingene kører rundt her, som vil berettige en stor stigning i din løn næste gang omkring. Lyder det som noget du kan leve med? "

Samarbejde og lykke

Når medarbejderne samarbejder, de integrerer deres ideer og energier, således at helheden er større end summen af delene. Dette sker, fordi:

  • Samarbejde skaber nye ideer. Alle parter føler friere til at være kreative i at komme op med måder at løse problemer og konflikter. Ingen idé eller mening dominerer.
  • Collaboration signaler gensidig respekt for alle involverede parter. Folk tror deres følelser og ideer har værdi.
  • Samarbejde kræver en større grad af engagement end andre konflikthåndtering strategier som kompromis og indkvartering Hver medarbejder føler en følelse af ægte partnerskab -. Dvs. ikke kun er de en del af problemet, de er også en del af løsningen.
  • Samarbejde kræver vilje til at bevæge sig med i stedet for imod dine kolleger. Det betyder, at der er mindre modstand, mindre spænding i processen med at finde en ny løsning på konflikten.

Næste gang du finde dig selv i konflikt med nogen på arbejde, starter ud med den tankegang, at du gerne vil samarbejde med den anden person. Det øger sandsynligheden for, at du vil nå en win-win løsning og holde alle glade.

Indretning og lykke

W hatever er et stærkt ord. I konfliktsituationer, hvor samarbejde er det dagens orden, men der er ingen mulighed for kompromis eller samarbejde, prøv indkvartering. Nogle mennesker tænker på indkvartering som blot et andet ord for at give op eller give efter - hvilket, i et stærkt konkurrencepræget samfund, er utænkeligt. Men det er også en strategi til at reducere eller fjerne konflikt, der udtrykker et ønske om harmoni.

Ordet uanset kan have mange betydninger, for eksempel:

  • Din vej er fint; lad os gå med det.
  • Jeg har bare ikke lyst til at kæmpe om dette.
  • Jeg havde min måde sidste gang - kan du få din måde denne gang.
  • Dette spørgsmål er ikke bakken Jeg ønsker at dø på.
  • Betyder naturligvis dette mere for dig, end det gør for mig.
  • Jeg forsøger at være rimeligt her.
  • Da du har fået overhånd, hvad er følelsen af ​​at kæmpe om det?

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com