Hvad er Managerial Accounting?

Økonomistyring er den interne forretning kontrolfunktion til fordeling virksomhedernes omkostninger til varer og tjenester produceret af selskaber og analysere andre finansielle oplysninger som følge af forretningsdrift. Denne registreringsmetode er også omtalt som omkostningsberegning. Omkostninger regnskab er den specifikke proces for tildeling af råvarer, arbejdskraft og indirekte omkostninger for forbrugerprodukter. Økonomistyring ofte udvider denne funktion til at omfatte prognoser, budgetter og vurdere rentabiliteten af ​​de nuværende forretningsaktiviteter.

Omkostningerne fordeling, der anvendes i de interne ledelsesmæssige regnskabsmæssige processer følger ikke nogen regnskabsstandarder eller retningslinjer. Virksomheder er normalt tilladt at fordele omkostningerne ved hjælp af forskellige metoder, såsom job koster, proces koster, gennemløb koster eller aktivitetsbaseret omkostningsberegning. Disse fordelingsmetoder anvendes baseret på den type vare eller tjeneste produceret af selskabet, og mængden af ​​økonomiske ressourcer, der indgår i hvert produkt. Når virksomheder rapporterer opgørelse beløb på eksterne regnskab, skal de benytte optagelsen koster fremgangsmåde ifølge en anerkendt standard, som de almindeligt anerkendte regnskabsprincipper (GAAP) i USA.

Absorption omkostningsberegning gælder alle de direkte omkostninger til at producere varer eller tjenesteydelser til de enkelte produkter. Men faste produktionsomkostninger er ikke inkluderet i opgørelsen beløb indberettet på regnskaber, da disse er betragtede periode omkostninger under ledelsesmæssige regnskabsregler. Omkostninger Periode indregnes alene på regnskaber i den regnskabsperiode, hvor de opstår, ikke når varerne produceres.

Økonomistyring er også bekymret med at forudsige mængden af ​​salg eller nye forretningsmuligheder selskaber kan opnå, når de opererer i erhvervsklimaet. Management revisorer anvende statistiske teknikker som beslutningstræer, spilteori, nutidsværdi beregninger net eller en række andre kvantitative eller kvalitative metoder, når du opretter økonomiske prognoser.

En fælles ledelsesværktøj skabt under ledelsesmæssige regnskabsmæssige proces er en virksomheds budget. Budgetter er almindeligt anvendt til at planlægge og gennemgå forskellige forretningsaktiviteter. Individuelle budgetter kan omfatte kontanter, salg eller produktion budgetter denne liste de specifikke oplysninger om hver af disse regnskabsmæssige funktioner. Produktion budgetter er ofte brudt ud i en standard eller fleksibel budget format. Standarden budgetproces hjælper ledelsesmæssige revisorer bestemme, hvor er forekommet afvigelser under produktionsprocessen, og hvis disse forskelle er gunstige eller ugunstige. Disse budgetter tillader ledelsesmæssige regnskabsmæssige proces for at skabe kommende budgetter, der kan indeholde mere præcise oplysninger end tidligere produktions- budgetter.

Fleksible budgetter giver mulighed for stigning eller fald af emner produceret af selskabet. Snarere end at fokusere et bestemt pengebeløb på produktionsprocesser, kan fleksible budgetter mulighed for en lille udvalg af acceptable afvigelser i budgetprocessen. Disse afvigelser kan redegøre for ændringer i salgsmængden, råvareforbrug og øgede lønomkostninger, der kan opstå inden for normal drift.

  • Udgifterne til fremstilling af maskiner, dens vedligeholdelse og andre faste omkostninger skal tages i betragtning i ledelsesmæssige regnskab.

© 2021 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com