Business Planning Overvejelser: Rentabilitet

Før snarere end senere i business-planlægningsprocessen, er du nødt til at dykke ned de praktiske grynet detaljer om din virksomheds økonomi - din resultatopgørelser, balancer, likviditet, budgetter, og alle de detaljer, der kan gøre eller bryde din virksomheds fremtid .

På dette tidspunkt dog din opgave er mere grundlæggende: Finde ud af, hvor din virksomhed indtægter skal komme fra. Hvem skal betale? Hvor meget? Hvor ofte? Og hvilken del af hvert salg vil gøre sin vej til din bundlinje i form af - her er det magiske ord - profit.

Følgende er ord, du vil høre på din rejse til rentabilitet:

  • I den sorte: Hvis dine indtægter overstiger dine omkostninger, du er i sort.
  • Rødt blæk: Hvis du ikke er i den sorte du taber penge. Den negative forskel mellem dine indtægter og dine omkostninger kaldes rødt blæk.
  • Faste omkostninger: Nogle virksomhedernes omkostninger - husleje eller løn, for eksempel - ikke ændrer ofte og skal betales på en regelmæssig basis, uanset hvor mange salg din virksomhed er (eller ikke), hvilket gør. Disse kaldes faste omkostninger eller overhead.
  • Variable omkostninger: andre omkostninger, kaldet variable omkostninger, svinge med din salg. De omfatter de materialer, der går ind i at producere og markedsføre dit produkt eller service.

For at holde sig ude af rødt blæk, du har brug for nok indtægter kommer at dække dine udgifter. Men at bryde ind i sort, er du nødt til at prissætte dine varer og tjenester til at dække dine omkostninger plus lidt (eller mere end en smule) til din bundlinje. Det kaldes fortjeneste. Lad ikke din forretningsplan uden det!

Det første skridt mod lønsomhed er at skabe en økonomisk fremskrivning for din virksomhed.

Her er de finansielle prognoser for en restaurant med planer om at åbne i Chicago. Ejerne er på udkig efter investorer, så de ønsker at præsentere en overbevisende forretningsmodel som en del af deres forretningsplan, og de ønsker at vise, at indtægterne overstiger omkostningerne og levere en fortjeneste.

Business Planning Overvejelser: Rentabilitet

På indtægtssiden, restaurant ejere beregne, hvor meget de vil gøre på hvert måltid, og hvor mange måltider de planlægger at tjene. På omkostningssiden, de indtaster deres faste omkostninger (til leje, lån, forsyningsselskaber, forsikring og lønninger) og deres variable omkostninger (mad, forsyninger, deltid hjælp, og så videre). Deres skøn viser, at de planlægger at vende et overskud på $ 1950 om ugen, eller næsten 8000 dollar om måneden.

Baseret på deres erfaringer i restaurationsbranchen, men ejerne ved, at deres prognoser ikke bliver til virkelighed natten - det er en del af grunden til de ønsker investorerne. De forventer, at restauranten vil lide tab i løbet af de første seks måneder, break-even i løbet af måneder syv og otte, og slå en fortjeneste begynder i måneden ni.


© 2021 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com